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octobre 30, 2019 / Par DocShipper / 0 commentaires

Agent d’approvisionnement & Services de sourcing

À propos de DocShipper Sourcing

DocShipper a été fondé avec pour but principal: la révolution digitale et opérationnelle dans le secteur de la logistique internationale et de l'approvisionnement stratégique.

Les fondateurs, visionnaires, ont compris rapidement au contact des entreprises qu'ils ne pouvaient pas se contenter d'offrir uniquement un service traditionnel.

Dès lors, DocShipper se structura en société intégrée afin de gérer l'ensemble du cycle d'importation pour les clients PME et Grands Comptes :

Une mission, votre satisfaction

DocShipper était initialement ce que l'on appelle un "transitaire international". Au fur et à mesure des activités et de l'expérience, le groupe a su se démarquer des entreprises traditionnelles avec la proposition d'une réelle offre sur mesure incluant le transport, mais aussi les services annexes comme la recherche de fournisseur, la mise en conformité, le dédouanement, l'emballage, le stockage et surtout un accompagnement proactif de nos experts sur l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement !

Et quand on y pense, en tant que transitaire, nous avions également accès durant toutes ces années à une base de données fournisseurs gigantesque ! La question suivante a ainsi rapidement trouvé sa réponse: pourquoi ne pas faire profiter nos clients de cette expertise ? DocShipper intégra ainsi le pôle sourcing à son coeur de métier.

     Bien  
     Basée sur 43 avis 
    
 
 
   
 
 
        
   Fatima Ziat 
 2023-10-27
 
 
 Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google. Que vous dire?
Si je pouvais mettre 100 étoiles aux équipes de DocShipper je le ferais.
Ils ont littéralement participer au changement de ma vie et ceux en toute sérénité.
Pour faire court j’ai monté ma petite maison d’édition, spécialisée dans les livres sonores.
Fabrication et expertise qui n’existent plus qu’en Chine.
Grâce à Daniel B., mon agent attitré, j’ai pu de A à Z concrétiser ce projet fou!!!
De la faisabilité, à la recherche de la meilleure usine, en passant par la production, le contrôle qualité, jusqu’à la livraison chez moi, Daniel a tout supervisé pour moi. M’a expliqué quand je ne comprenais pas, et même conseillé quand j’hésitais!
Il a même négocier des choses qui n’entraient pas forcément dans mon budget.
Réactif, disponible, efficace , en plus d’être sympathique, patient et volontaire.
J’ai eu des moments de stress mais jamais en lien avec DocShipper directement.
Bien au contraire les petits pièges de cette aventure m’ont tous été évités!!!
Bref je recommande les services de DocShipper et surtout je continuerai de travailler avec eux pour le reste de mon aventure!!!
Merci Daniel! Merci DocShipper!!!
Fatima AEH
  
 
       
   antoine guidot 
 2023-09-24
 
 
 Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google. Une première expérience d'importation avec Marc et Ranya de DocShipper qui a été longue à mettre en place mais qui s'est très bien passée.  Livraison comme prévue aux conditions prévues. Une excellente réactivité des interlocuteurs et des conseils précieux. Mes prochaines commandes se passeront avec eux, je recommande.
  
 
       
   Adrien Guffond 
 2023-08-17
 
 
 Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google. Rapide, fiable, précis, la marchandise est arrivée en parfait état.
Merci à notre interlocuteur Marc Obeji pour votre professionnalisme !

Cahier des charges
- Photo et/ou liens de références (AliExpress, Amazon…)
- Quantité d’achat (MOQ) par référence
- Le prix ciblé par référence
Recherche de fournisseurs
Short list de plusieurs fournisseurs en ligne avec vos attentes : qualité, conformité, personnalisation, prix et MOQ (Minimum order quantity / Quantité Minimum d’Achat)

Plus d’information sur notre page dédiée : Recherche fournisseurs
Conformité et normes
Nos experts contrôlent la conformité des produits, des fournisseurs et vérifient les différentes directives en vigueur dans le pays concerné par l'import (marquage CE, norme RoHS, EEC, ISO…)Plus d’information sur notre page dédiée : Mise en conformité et normes
Négociation
Nous entreprenons de sévères mais cordiales (souvent même amicales) négociations avec le ou les fournisseurs sélectionnés pour votre projet.
Contrôle qualité (Optionnel)
Le « Quality Control » (QC) en anglais est une étape primordiale qui sera fortement recommandée selon la catégorie des produits et la valeur totale de la cargaison.

Plus d’information sur notre page dédiée : Contrôle qualité
Paiement fournisseurs
Après approbation du/des devis fournisseurs, vous payez un acompte, en général 30% du montant total puis le reste avant la livraison.
Logistique internationale
Notre département de transport prend en charge l’ensemble de vos besoins logistiques du départ à l’arrivée, une offre porte à porte made by DocShipper.

Plus d’information sur notre page dédiée : Services logistique
Supply chain et trésorerie
Quoi de plus frustrant qu’un stock qui prend la poussière ? Nous vous accompagnons dans l’établissement d’un planning afin de gérer votre inventaire de manière optimale.
Services 3PL (Optionnel)
Grâce à notre entrepôt en Italie, nous pouvons gérer vos stocks et la distribution de vos produits !

Profitez de 20 ans d’expérience dans le E-Commerce et des prix d’expédition super-compétitif dans toute l’Europe. Vous aurez également un accès à votre inventaire et au niveau de vos stocks en temps réel. Avec cette option, vous n’avez plus que la partie marketing à gérer, DocShipper fait le reste ! Plus d’infos sur notre page dédiée : Services 3PL

Qu'est-ce qu'un service de mise en conformité ?

La mise en conformité est un service clé de notre département sourcing. En effet, si vos produits ne sont pas en ligne avec la régulation du marché de destination, les douaniers n’autoriseront pas les produits à rentrer sur le marché. C’est donc une étape qui permet de certifier la conformité de vos produits via des certificat(s) et/ou licence(s), une étape fortement recommandée notamment si c’est votre première opération avec un fournisseur.

Qu'est-ce qu'un service de contrôle qualité ?

Le service de contrôle qualité permet, comme son nom l’indique, de vérifier que la production soit en ligne avec vos attentes. C’est une inspection qui se coordonne sur 2 facteurs bien précis : la largeur et la profondeur. La largeur signifie, combien d’unité vous souhaitez contrôler. Par exemple sur une production de 10.000 pièces, vous ne souhaitez vérifier que 1.000 pièces afin d’économiser. Enfin, la profondeur sera la précision du contrôle : est-ce uniquement un contrôle visuel ou devons-nous également vérifier la fonctionnalité des produits ?

Est-il possible de combiner plusieurs services ?

Oui bien sûr, c’est d’ailleurs fortement recommandé dans certains cas. Plus la valeur de vos produits est importante, plus nous vous conseillons de contrôler vos biens, il en va de même pour la mise en conformité. À noter que notre département logistique prendra en main la suite des opérations afin d’affréter les biens jusqu’à la destination souhaitée, par exemple notre centre de distribution en Italie pour que vous puissiez vous focaliser uniquement sur votre cœur de métier : la recherche de client.

Quels sont les avantages de DocShipper ?

DocShipper combine une multitude davantage pour votre business. Outre la communication que nous simplifions au maximum, nous sommes - la seule et unique - entreprise capable de gérer l’ensemble du cycle du produit. De l’approvisionnement à la distribution, nos équipes vous accompagnent pour optimiser votre business : moins de coûts, plus de réactivité et donc plus de profit. Votre satisfaction fait notre succès, d’où notre slogan : « Time is money, we save you both ! ».

Profitez d'un accompagnement sur-mesure

Vous avez plusieurs possibilités lorsque vous expédiez des marchandises à l'international. Votre priorité est le prix ? Alors vous opterez pour une solution en fret maritime. Une livraison urgente ? Optez pour le fret aérien. Vous cherchez un juste milieu ? Le fret ferroviaire est fait pour vous. Une petite parcelle à envoyer ? Choisissez une solution express.

Si le processus logistique ne parait pas d'être une tache trés complexe au premier abord, vous comprendrez rapidement (peut être à vos dépens) que la moindre erreur peut faire tourner votre opérations à la catastrophe (et donc à un trou financier!). Vous avez oublier un document ? Les certificats de votre fournisseur ne sont pas à jour ? Les douaniers ne feront malheureusement pas de cadeau.

Mais tout n'est pas perdu, optez pour DocShipper ! Contrairement aux transitaires traditionnels, nous offrons un accompagnement sur-mesure du début à la fin des opérations. Un de nos consultant vous suivra sur l'ensemble du processus et sera votre représentant auprès des différents intervenants (fournisseur, shipping line, douanes...). Une manière pour nous de garantir la qualité des services et la fluidité des opérations.

🆚 Pourquoi DocShipper et pas un autre agent d’approvisionnement ?

Outre le fait que nous avons à la fois une présence en Asie et en Europe, nous sommes tout simplement la seule société Francophone capable de gérer toute la chaîne de votre produit : Achat, contrôle qualité, mise aux normes, transport international et services 3PL (distribution B2C). Essayez de trouver un concurrent, nous n'en avons pas !

🚀 Quels sont les départements DocShipper ?

DocShipper est composé de plusieurs départements qui sont tous étroitement liés. Le département SOURCING aborde les problématiques d'approvisionnement, celui de TRANSPORT traitera les opérations de logistique internationale et enfin notre département 3PL est spécialisé dans la gestion d'inventaire et les expéditions B2C (avec un entrepôt à Camporosso en Italie du Nord).

🗺️ Où est situé DocShipper ?

Notre headquarter est basé à Hong Kong et nous avons également des bureaux en Thaïlande, France, Italie, Liban et Vietnam. Nous opérons de manière générale entre l'Asie et les pays occidentaux (Europe, États-Unis/Canada et Australie). Nos experts bénéficient du réseau DocShipper Group© et sont dispatchés à travers ces 2 zones afin de fournir un service sur mesure, de qualité et de manière réactive.

🧾 Comment avoir un devis de DocShipper ?

C'est très simple ! Il suffit de vous rendre sur notre formulaire de contact ou de nous envoyer directement un mail à info@docshipper.com. Un Expert vous répondra sous 24h pour analyser votre projet et construire une solution sur mesure qui sera en ligne avec vos besoins (et surtout votre budget). Notez que plus votre demande sera détaillée, plus nos experts reviendront vers vous rapidement.

💰 Quels sont les tarifs de DocShipper ?

Il est impossible de répondre à cette question puisque la majorité de nos offres sont faites sur mesure. C'est par exemple le cas des solutions de sourcing (recherche produits, contrôle qualité, certification et normes) et celles de transport international (fret international, emballage, dédouanement...). En revanche, nos tarifs de services 3PL sont publics, vous les trouverez directement sur notre brochure.

Featured image Stratégie Approvisionnement

Stratégie d’approvisionnement : Une planification stratégique des achats

L’approvisionnement fait partie des activités essentielles du domaine logistique. Lorsqu’elle est bien comprise et réalisée, cette opération devient un pilier stratégique sur le marché concurrentiel de la logistique. De la gestion des achats aux bonnes pratiques d’approvisionnement, en passant par les relations fournisseurs et la gestion des stocks, cette opération présente divers aspects parfois difficiles à gérer.

La mise en place d’une stratégie d’achat et d’approvisionnement efficace est primordiale pour l’activité d’une entreprise, puisqu’elle permet l’optimisation des coûts et du temps.

Qu’est ce qu’une stratégie d’approvisionnement ?

L’approvisionnement est l’opération logistique visant à fournir un site de production (entrepôt, usine, magasin) en matières premières ou en marchandises. Il permet un déroulement efficace de l’activité commerciale de l’entreprise, à savoir la production, la distribution, et la vente.

De manière plus précise, l’approvisionnement est composé de deux fonctions principales : la fonction achat, et celle de la gestion des stocks. Ces fonctions sont réalisées par plusieurs acteurs de la chaîne d’approvisionnement, à savoir l’acheteur, l’approvisionneur, ou encore le gestionnaire. La communication entre ces différents acteurs est un point primordial qu’il ne faut pas sous-estimer, puisqu'elle qui permet le bon développement des activités commerciales.

En bref, définir une bonne stratégie d’approvisionnement est essentiel pour l’activité d’une entreprise. C’est un processus clé pour gagner du temps, réduire les coûts, et maximiser les profits.

Quels sont les enjeux de la stratégie d’approvisionnement ?

La stratégie d’approvisionnement est devenue de plus en plus importante au fil du temps, en particulier grâce à l’essor du commerce international. Il s’agit d’un élément clé de l’activité logistique, mais elle n’est pas sans enjeux. Aujourd’hui, avec l’évolution de la demande, les entreprises font face à de nombreux défis. Elles doivent notamment :

Anticiper les besoins de l'entreprise : prendre en compte le niveau des stocks, la saisonnalité, la demande des consommateurs, et le flux de trésorerie afin d'effectuer les achats au bon moment.
S'assurer de la qualité des produits : le choix des fournisseurs est important, tout comme la réalisation d’un contrôle qualité pour certifier la conformité des produits et ne pas perdre de temps sur le processus logistique.
Optimiser les coûts et l'espace de stockage : avoir une bonne visibilité des stocks et définir une stratégie d'approvisionnement efficace permet de réduire les coûts.
Garantir la satisfaction des consommateurs : la qualité, le suivi des marchandises, et les délais de livraison sont des éléments à prendre en compte.
S'adapter à l'innovation dans le secteur logistique : les nouvelles technologies sont de plus en plus intégrées dans les processus d'approvisionnement, permettant un gain de temps considérable.
Faire face à la concurrence : de nombreuses entreprises se tournent vers des achats responsables, et vers de nouvelles façons de faire pour se différencier de leurs concurrents.

Les enjeux de l’approvisionnement sont divers et ne cessent d’évoluer avec l’augmentation des échanges internationaux et l’évolution des nouvelles technologies. Aujourd’hui, les entreprises doivent savoir être flexibles pour s’adapter aux changements et répondre au mieux aux demandes des consommateurs.

Quelles sont les principales stratégies d’approvisionnement ?

Il existe de nombreuses méthodes pour s’approvisionner en matières premières, ou en marchandises de manière générale. Elles peuvent se diviser en deux catégories :

Les méthodes analytiques qui comprennent la méthode empirique et la méthode prévisionnelle ;
Les méthodes basées sur la demande, comme les méthodes à juste temps, Kanban, calendaire, et le MRP.

Les méthodes analytiques

Les méthodes analytiques sont souvent utilisées pour la précision qu’elles offrent. Elles prennent en compte les tendances du marché et les données chiffrées de l’entreprise pour des prévisions claires et fiables.

MÉTHODES ANALYTIQUES
Méthode empirique	Pour cette méthode, on se réfère aux chiffres et aux données qui concernent les ventes et les achats de l’année antérieure. C’est une technique simple à mettre en place. Néanmoins, elle ne prend pas en compte l’évolution de la demande.
Méthode prévisionnelle	Similaire à la précédente, cette méthode s’appuie également sur les données de l’année antérieure. Elle se distingue cependant par sa capacité à s’adapter aux évolutions du marché, puisque son utilisation requiert des analyses plus poussées (études de marché et/ou veille concurrentielle).

Les méthodes basées sur la demande

Ce type de méthodes est apprécié pour sa flexibilité et son adaptation aux changements du marché. Les techniques basées sur la demande sont simples à mettre en place et permettent de répondre aux demandes des consommateurs d'une manière efficace. Elles sont utilisées par les entreprises qui opèrent dans des secteurs qui évoluent rapidement.

MÉTHODES BASÉES SUR LA DEMANDE
Méthode calendaire/traditionnelle/push	On utilise un calendrier préétabli pour les commandes, plutôt que de se fier à la demande réelle du marché. Cela implique une détermination d’un niveau de stock minimum, puis de commander les produits manquants à une date déterminée en amont. Cette technique est utilisée lorsqu’il est difficile de prévoir les tendances du marché. Son inconvénient est le manque de flexibilité, puisqu’une hausse soudaine de la demande peut engendrer une rupture de stock.
Méthode Juste à Temps (JAT)	On achète les produits seulement lorsqu’il y a de la demande, ce qui permet ainsi d’optimiser le stockage et de limiter le gaspillage de ressources. C’est une méthode efficace qui se base sur la demande réelle. Elle nécessite néanmoins beaucoup de flexibilité et de réactivité de la part des acteurs de la Supply Chain.
Méthode KANBAN	Cette méthode consiste à déterminer un niveau de stock minimum et de le maintenir en réapprovisionnement de manière régulière et automatique. Elle assure la traçabilité des marchandises tout en optimisant la gestion des stocks, mais nécessite encore une fois de la flexibilité.
MRP (Management de Ressources de Production)	C'est un système utilisé pour l’aide à la planification et à la gestion des stocks. Cette méthode utilise différentes données telles que les niveaux de stocks, le délai de livraison des fournisseurs, etc. Son utilisation permet une perspective à long terme avec une planification sur plusieurs années, et donc une réduction des coûts et une optimisation de l’activité. Cette méthode est souvent utilisée par les entreprises qui ont une production et une activité stable.

Quels sont les points clés d’une bonne stratégie d’approvisionnement ?

Une bonne stratégie d’approvisionnement, c’est la clé d’une activité logistique réussie. Voyons ensemble les bonnes pratiques à mettre en place pour une stratégie d’approvisionnement efficace.

La gestion des stocks

Les stocks sont les produits ou marchandises qui sont vendus par l’entreprise dans le but de faire du profit. La gestion des stocks est un élément stratégique de la chaîne d’approvisionnement : il s’agit d’un système de suivi des marchandises depuis leur endroit de fabrication, aux entrepôts, et finalement jusqu'aux points de distribution.

Lorsque la gestion des stocks est bien réalisée, elle permet :

D’avoir une bonne visibilité du stock ;
De savoir quand passer commande, et quelle quantité acheter ;
D’éviter une rupture de stock ;
De planifier de la manière la plus efficace possible ;
D’optimiser l’espace de stockage ;
De réduire les coûts liés au stockage.

Il existe différentes techniques de stockage à utiliser selon les besoins de l’entreprise :

FIFO (First In, First Out) : les premières marchandises à être stockées sont aussi les premières à sortir de l’entrepôt (pour être utilisées ou vendues). On utilise généralement cette technique pour les produits à cycle de vie court, comme les produits alimentaires, pharmaceutiques et chimique ;
LIFO (Last In, First Out) : les derniers produits stockés sont les premiers à être utilisés ou vendus. Moins utilisée que le FIFO, cette technique est tout de même intéressante dans certains cas spécifiques, comme la vente en vrac, dans l’industrie pétrolière, ou encore en cas de liquidation des stocks ;
FEFO (First Expired, First Out) : les produits ayant la date de péremption la plus proche sont les premiers à être vendus. On utilise le FEFO dans l’industrie alimentaire, et pour les produits périssables en général.

La planification des approvisionnements

La planification des approvisionnements est une opération stratégique qui permet à une entreprise :

De s’approvisionner au bon moment et en bonne quantité ;
D’éviter un excès de produits, et au contraire une rupture de stock ;
De se focaliser sur la qualité des produits ;
D’optimiser les coûts d’approvisionnement.

Selon les besoins de l’entreprise, les approvisionnements peuvent être planifiés à court, moyen, ou long terme. Cette planification est importante, mais il est nécessaire de prendre en compte les risques qu’il est possible de rencontrer lors de cette activité. Les erreurs, retards de livraison, et évolutions des prix du marché sont des risques : on peut mettre en place des stratégies de gestion de risques pour les minimiser.

La relation avec les fournisseurs

Le lien commercial qui lie une entreprise et ses fournisseurs est un point essentiel dans les activités d’échanges logistiques. Avant d’établir des relations, il est important de bien choisir ses fournisseurs. Lors de la recherche de fournisseurs, il faut prendre en compte plusieurs aspects, tels que le prix, la qualité, la fiabilité, ou encore la capacité de production.

Voici quelques bonnes pratiques à adopter pour maintenir de bonnes relations avec vos fournisseurs :

Communiquer les besoins de l’entreprises, les potentiels changements, et prendre en compte ceux des fournisseurs ;
Être transparent et respecter les termes du contrat ;
Utiliser un système de gestion de fournisseurs : le SRM (Supplier Relationship Management) est un outil digital qui permet de gérer les informations avec le fournisseur

Les relations fournisseurs peuvent évoluer, et ne plus correspondre aux besoins de l’entreprise. En se référant à des indicateurs de performance comme le respect des clauses contractuelles, des délais de livraison, ou encore de la qualité des produits, on peut déterminer si le fournisseur est toujours celui qu’il nous faut.

Les outils technologiques de suivi de la chaîne d’approvisionnement

Aujourd’hui, la digitalisation de la Supply Chain est de plus en plus populaire dans les entreprises. Il existe en effet plusieurs outils technologiques permettant le suivi de la chaîne d’approvisionnement. Parmi eux, on retrouve :

L’intelligence artificielle intégrée dans les systèmes de suivi et de traçabilité permet d’optimiser l’espace, la production, de gérer les stocks, et bien plus ;
L’IoT, ou Internet of Things, aide à savoir la localisation et l’état en temps réel des marchandises, et à chaque étape de la chaîne d’approvisionnement ;
La blockchain permet une transparence des transactions et une meilleure sécurité des données. Elle augmente la fiabilité et la confiance entre l’entreprise et les fournisseurs.

De manière générale, la digitalisation de la Supply Chain est quelque chose d’inévitable. L’intégration d’outils technologiques dans l’activité logistique a de nombreux avantages, et permet aux entreprises de s’adapter à un marché de plus en plus concurrentiel.

FAQ | Stratégie d’approvisionnement : Une planification stratégique des achats

Quels sont les défis courants de l’approvisionnement ?

L’opération d’approvisionnement inclut différents enjeux et défis comme l’optimisation de l’espace de stockage, la réduction des coûts, l’anticipation des besoins de l’entreprise, ou encore le maintien des relations avec les fournisseurs.

Comment gérer les risques dans l'approvisionnement ?

Pour gérer les risques, il est important d’avoir plusieurs fournisseurs, et de ne pas en dépendre d’un seul. On peut aussi se référer aux indicateurs de performance des fournisseurs, tels que les délais de livraison et le respect des clauses contractuelles pour déterminer s’il faut garder un fournisseur dans son portefeuille.

Faire appel à un professionnel pour gérer l’approvisionnement est un bon compromis, car ce sont des experts logistiques qui gèrent les risques pour vous.

Quelle est la différence entre l’achat et l’approvisionnement ?

L’achat constitue l’étape opérationnelle du processus de l’approvisionnement. C’est une action ponctuelle ou quotidienne tandis que l’approvisionnement est une démarche globale à long terme.

Comment la technologie impacte-t-elle l’évolution du secteur logistique ?

L’intégration des nouvelles technologies dans le secteur logistique permet de gagner du temps et d’optimiser les activités de la Supply Chain. Avec la digitalisation de la chaîne d’approvisionnement, on peut améliorer la précision des données et des prévisions.

Conseil DocShipper : Nous vous aidons sur l'ensemble de la procédure d'approvisionnement alors n'hésitez pas à nous contacter si vous avez la moindre question !

Vous avez du mal à trouver le produit ? Appréciez nos services de sourcing, nous trouvons directement le fournisseurs adéquates pour vous !
Vous n'avez pas confiance en votre fournisseur ? Faites appel à nos services d'audit d'entreprise pour vérifier que ce n'est pas une arnaque !
Vous souhaitez contrôler la production ? Demandez à nos experts de faire un contrôle qualité des produits
Vous n'êtes pas sur que vos produits soient aux normes ? Contactez notre département pour une vérification des certificats et des normes
Vous avez besoin d'aide sur la partie logistique ? Notre département de fret international vous accompagne jusqu'à la livraison dans votre entrepôt
Vous ne savez pas comment gérer la distribution de vos produits ? Faites appel à nos services 3PL (gestion de stock, préparation de commandes et livraison B2C)

mai 23, 2024 / Par DocShipper / Approvisionnement/ Approvisionnement • gestion des achats • sourcing • sourcing fournisseurs/ 0 commentaires

Gestion des fournisseurs : De fonction vitale à enjeu stratégique

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février 15, 2024 / Par DocShipper / Approvisionnement/ Achat • Approvisionnement • contrôle qualité • fournisseurs • sourcing/ 0 commentaires

Approvisionnement de l’entreprise : stratégies et bonnes pratiques

Dans un marché où la concurrence est accrue, les clients sont plus exigeants et le temps est la ressource la plus précieuse, l’approvisionnement est un pilier stratégique à optimiser. Les entreprises doivent maîtriser tous les aspects de la gestion de l’approvisionnement. Du choix du fournisseur adéquat à la gestion de stock, le processus revêt une importance stratégique et opérationnelle.

Que vous soyez un entrepreneur cherchant à optimiser votre stratégie de gestion d'approvisionnement ou un responsable d’achats cherchant à approfondir votre savoir-faire, cet article est un Must-Read. On aborde des définitions du concept, les techniques d’approvisionnement les plus efficaces et le processus complet à suivre. Vous y trouverez aussi les bonnes pratiques à adopter, les erreurs à éviter à tout prix et encore plus.

octobre 26, 2023 / Par DocShipper / 0 commentaires

Approvisionnement international en panneaux solaires

Payez moins cher, pour le même produit

Créez votre propre marque d'équipement

Produits conformes aux normes européennes

S’approvisionner comme en France, mais pour (beaucoup) moins cher

Vous êtes un entrepreneur ou un cadre dans le secteur des énergies renouvelables, en particulier les panneaux solaires. Vous cherchez à maximiser votre rentabilité sans compromettre la qualité. Ou peut-être êtes-vous un revendeur qui souhaite offrir des options plus économiques à vos clients sans sacrifier la performance.

Dans un marché aussi compétitif, chaque décision d'approvisionnement peut faire toute la différence. C'est là que DocShipper entre en jeu. Nous vous connectons directement aux fabricants fiables, vous permettant d'importer des panneaux solaires et des équipements associés à une fraction du coût du marché local.

Du choix du fournisseur à la livraison de la marchandise, en passant par des contrôles qualité rigoureux, nous gérons tout votre processus d'approvisionnement, vous permettant ainsi de vous concentrer sur votre cœur de métier.

Entreprises d'installation de panneaux solaires

Vous installez des panneaux solaires et avez besoin d'un approvisionnement fiable et économique.

Revendeurs de panneaux solaires

Vous vendez des panneaux solaires et autres produits associés, et cherchez à élargir votre gamme.

Entreprises de construction

Vous incorporez des solutions solaires dans vos projets et cherchez des tarifs compétitifs.

Investisseurs dans le solaire

Vous financez des projets solaires et avez besoin d'un sourcing efficace pour maximiser le ROI.

Analyse des besoins de votre projet

Avant de passer à l'action, nous prenons le temps de comprendre vos besoins spécifiques en panneaux solaires, onduleurs et batteries. Quelles que soient les quantités ou votre budget, nous voulons connaître tous les détails.

Sélection des fournisseurs potentiels

Négociation et envoi d’échantillons

Une fois les fabricants potentiels repérés, nous prenons en charge les négociations en votre nom afin d'obtenir les meilleures conditions possibles. De plus, nous coordonnons l'envoi d'échantillons pour que vous puissiez les voir de vos propres yeux et les tester.

Fabrication et suivi des commandes

Contrôle de la qualité et conformité

La qualité est cruciale, surtout dans le domaine des panneaux solaires où la fiabilité et la durabilité ne peuvent être compromises. C'est pourquoi nous effectuons des contrôles de qualité rigoureux pour garantir que tous les panneaux solaires et accessoires respectent les normes et réglementations en vigueur.

Gestion du transport international

La dernière étape, d'une importance capitale, implique la gestion du transport international et des formalités douanières. Nous prenons en charge l'intégralité de la logistique afin de vous assurer une livraison sans soucis.

DocShipper vous donne un accès direct aux innovations les plus récentes en matière de batteries pour panneaux solaires. Ces batteries sont cruciales pour stocker l'énergie solaire captée, permettant ainsi de maximiser l'utilisation du système solaire. Nous sélectionnons rigoureusement des fabricants fiables pour vous fournir des produits qui non seulement répondent à vos besoins, mais aussi boostent votre compétitivité sur le marché.

Batteries Lithium-Ion
Batteries Plomb-Acide
Batteries Gel et AGM
Batteries à Flux
Kits de Raccordement
Onduleur solaire

Vous avez des doutes ? Notre FAQ vous éclaire

Pourquoi devrais-je travailler avec vous plutôt qu'avec mes distributeurs habituels ?

En collaborant avec nous, vous bénéficiez d'une chaîne d'approvisionnement plus directe, ce qui se traduit par des marges plus importantes pour vous. Notre équipe française gère toutes les barrières potentielles comme la langue, la culture, la conformité, et les paiements. Nous vous offrons un service complet incluant le transport, simplifiant ainsi tout le processus.

Je préfère travailler uniquement avec des marques connues, pourquoi devrais-je vous choisir ?

Nos partenaires fabricants sont certifiés EUROVENT, répondant aux plus hauts niveaux d'exigence. Bien que la production soit en Chine, un rebranding français est effectué pour offrir des marques premium, vous assurant ainsi qualité et conformité.

Je souhaite seulement travailler avec des fournisseurs locaux, pourquoi opter pour votre service ?

Les marques locales importent souvent leur matériel de l'étranger. En travaillant avec nous, c'est vous qui importez directement, ce qui vous permet de fournir des produits de haute qualité à des prix compétitifs à vos clients locaux.

J'ai déjà tous les contacts nécessaires pour importer, qu'apportez-vous de plus ?

C'est excellent que vous ayez déjà des contacts, mais nous pouvons vous mettre en relation avec des fabricants de panneaux solaires haut de gamme que vous ne connaissez pas encore. Cela vous donne plus d'options pour comparer et choisir la meilleure offre, sans aucun engagement de votre part.

Je suis réticent à travailler avec des produits chinois, que pouvez-vous faire pour me rassurer ?

Nous comprenons vos inquiétudes. Toutefois, sachez que la plupart des panneaux solaires proviennent de Chine ou d'autres pays asiatiques. Les fabricants avec lesquels nous travaillons sont certifiés TUV ou EUROVENT, garantissant des produits de haute qualité et conformes aux normes internationales.

Prêt à nous en dire plus sur votre projet ?

Notre mission est de vous fournir des solutions complètes pour votre approvisionnement en panneaux solaires et accessoires connexes. Que vous souhaitiez acheter directement des panneaux solaires de haute qualité à l'usine, personnaliser des systèmes solaires pour répondre à des besoins spécifiques, ou même innover avec de nouvelles technologies solaires, notre équipe est là pour vous accompagner à chaque étape.

octobre 25, 2023 / Par DocShipper / 0 commentaires