alternatives approvisionnement chine

Approvisionnement en Asie | 5 alternatives Ă  la Chine

Tout le monde le sait, lorsque l’on entend le pays Chine, nous pensons tout de suite au centre de fabrication et à l’importation. 

MĂȘme si ses derniers temps les salaires augmentent, le pays ne montre pas affectĂ©, il reste l’endroit ou il y a de plus d’avantage Ă  produire. Malheureusement, un fait qui est rĂ©current et qui leur pose un soucis sont l’augmentation significative des droits de douanes Ă  destination des Etats Unis. Voila pourquoi des Ă  prĂ©sent nous allons vous donner quelques alternatives si vous voulez Ă©viter des frais exorbitants.

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Approvisionnement société commerciale vs agent de sourcing vs fabricant

Approvisionnement : société commerciale, agent de sourcing ou fabricant ?

Présentation des 3 options

Société commerciale Chinoise

Les sociĂ©tĂ©s commerciales s'associent normalement avec plusieurs usines et, dans une certaine mesure, elles sont comme le dĂ©partement de vente de ces manufactures. En gĂ©nĂ©rale, c'est (implicitement) un contrat d'exclusivitĂ© qui est formĂ© entre la sociĂ©tĂ© commerciale et le fabricant. Un contrat Ă  un sens puisque si la sociĂ©tĂ© commerciale est dĂ©pendante de l'usine, cette derniĂšre est en droit de vendre Ă  d'autres clients (sauf exception). Effectivement, la commande est l’un des facteurs clĂ©s pour savoir si l'usine va assurer ou pas la sociĂ©tĂ© commerciale en termes de prix, de dĂ©lai, de qualitĂ©, etc.

Info DocShipper : Il y a généralement deux types de sociétés commerciales :

  1. La sociĂ©tĂ© commerciale qui reconnaĂźt qu'elle n'est pas une vĂ©ritable usine : Ces sociĂ©tĂ©s commerciales ont plus de chances d'avoir un meilleur service. Elles sont confiantes Ă  propos de la valeur ajoutĂ©e qu'elles offrent Ă  leurs clients, Ă  la place d'ĂȘtre intermĂ©diaire et de gagner de l'argent grĂące Ă  l'asymĂ©trie de l'information.
  2. La sociĂ©tĂ© commerciale qui revendique d’ĂȘtre une vraie usine alors qu’elle ne l'est pas : Ces entreprises s’appuient sur le doute : " Mon client ne pourra pas vĂ©rifier, alors autant lui dire que je suis le fournisseur directement ".

Naturellement, nous vous suggĂ©rons d’opter pour des sociĂ©tĂ©s commerciales Ă  valeur ajoutĂ©e (la premiĂšre classe), plutĂŽt que pour des sociĂ©tĂ©s commerciales qui se prend pour une usine. Elles auront une bien meilleure connaissance des services pouvant vous aider dans le suivi de vos affaires en Chine.

Agents et entreprises de sourcing

L’agent de sourcing peut ĂȘtre une entreprise (Comme DocShipper Sourcing) ou une personne a part entiĂšre qui vous reprĂ©sente vous et votre entreprise et traite les questions liĂ©es Ă  vos importations depuis l'Asie.

Généralement, les entreprises de sourcing proposent des services tels que :

  • Recherche de fournisseurs
  • NĂ©gociations/Marchandages
  • Aide aux contrats
  • ContrĂŽle des fournisseurs et des produits
  • Logistique internationale
  • Gestion de la chaĂźne d’approvisionnement
  • ContrĂŽle de la qualité . Ect

Il y a 4 méthodes communes que les agents d'approvisionnement font pour facturer leurs services :

  • Commissions basĂ©es sur le montant du contrat (entre 5 et 10%)
  • Taux d’approvisionnement par temps (heure, mois, annĂ©e)
  • Taux d’approvisionnement par produits que vous voulez importer
  • Taux forfaitaire par nombre de tĂąches effectuĂ©s

Astuce DocShipper : IntĂ©ressĂ© par nos services ? Besoin de renseignements personnalisĂ©s ? Nos experts Docshipper Sourcing vous proposent un service de sourcing sur mesure qui a pour but d'ĂȘtre en ligne avec vos besoins et votre budget. Nous facturons nos clients sur un taux variable (de 4% Ă  10 %) en fonction de la valeur d'achat. Puis nous gĂ©rons tout le reste !

S’approvisionner directement auprĂšs de fabricants (soi-mĂȘme)

Pour vous approvisionner par vous-mĂȘme, vous avez plusieurs options :

  • Trouver des fournisseurs via diffĂ©rents canaux
  • Monter un bureau de sourcing

Alerte DocShipper : Ce n’est pas la meilleure option si vous commencez Ă  peine, Ă  moins que vous ayez dĂ©jĂ  de l'expĂ©rience dans l'import / export et que vous soyez dĂ©jĂ  en contact avec des fournisseurs fiables. En effet, lorsque l'on navigue sur des sites de grossistes comme Alibaba, DHgate, Made-in-China, 1688.com... Nous pouvons penser qu'il est trĂšs facile d'acheter en gros en Asie (et particuliĂšrement en Chine). Hors c'est loin d'ĂȘtre le cas ! Vous devrez passer Ă  travers les arnaques, les produits dĂ©fectueux et l'ensemble des besoins en terme de mise en conformitĂ© et normes des produits. Nous avons montĂ© plusieurs articles Ă  ce sujet, n'hĂ©sitez pas Ă  y jeter un oeil :

Maintenant, passons en revue les bons et les mauvais cÎtés de ces 3 options !

SociĂ©tĂ© commerciale Vs Agent d'approvisionnement Vs Acheter soit-mĂȘme

Avantages et inconvénients des sociétés commerciales

Avantages et inconvénients des agents d'approvisionnement (comme DocShipper)

Avantages et inconvĂ©nients de s'approvisionner soi-mĂȘme directement auprĂšs des fabricants

Nous supposons que gĂ©nĂ©ralement, importer directement les produits des fabricants par soi-mĂȘme, est mieux car vous obtiendrez le meilleur prix. Vous pouvez vous adresser Ă  eux directement (vendeurs, dĂ©cideurs
). Il existe aujourd’hui Ă©normĂ©ment de ressources (oĂč trouver des fournisseurs, des outils d'importation) que l'on peut facilement utiliser et appliquer. Mais attention, on ne s'improvise pas acheteur Ă  l'international ! La moindre erreur peut parfois couter cher, trĂ©s cher puisque votre marchandise peut par exemple ĂȘtre dĂ©truire si elle n'est pas conforme au marchĂ© ciblĂ©.

Nos explications

Avez-vous assez de temps pour vous occuper de toutes les tùches essentielles seul ?

Les choses essentielles à faire (environ tout ce qu'une société de sourcing peut faire pour vous) :

  • Recherche de fournisseurs potentiels
  • VĂ©rification des fournisseurs
  • Visitez les usines pour savoir avec laquelle vous allez travailler
  • NĂ©gociation
  • ExpĂ©dition
  • Suivi des commandes
  • DĂ©douanement et fiscalitĂ©
  • Etc

Vous voulez gagner de l'argent en achetant des produits en Asie (particuliĂšrement en Chine), mais que se passe-t-il si vous n'avez pas assez de temps ?  Vous risquez de rater la saison de vente de vos produits ou mĂȘme perdre l'occasion de les vendre, en raison de la lenteur du processus.

Imaginez que votre concurrent gagne dĂ©jĂ  1 000 000 $ alors que vous ĂȘtes encore en train d'apprendre Ă  importer de Chine ?  Mais attendez, en attendant, j'apprends aussi comment vendre et commercialiser les produits ?

Remarque DocShipper : Les choses gratuites coûtent cher en temps et n'oublions pas,  " le temps c'est de l'argent ". Le retour sur investissement est un facteur important que vous devez prendre en compte. ( Combien de budgets, de temps, d'efforts vous déploierez -> Combien d'argent et de profits vous obtiendrez et à quelle vitesse vous pourrez passer à la prochaine commande ? )

Avez-vous de l'expérience en matiÚre d'importation ?

Si vous importez pour la premiĂšre fois, il est prĂ©fĂ©rable que vous obteniez de l'aide (d'une entreprise de sourcing comme DocShipper par exemple) pour que tout se dĂ©roule bien sur l'ensemble du processus. Nous avons vu beaucoup de gens faire des erreurs lorsqu'ils s'approvisionnaient en Asie sans aucune expĂ©rience alors ne rĂ©pĂ©tez pas la mĂȘme faute !

 

Faut-il acheter en petite, moyenne ou grande quantité lors d'un approvisionnement ?

Les grandes usines sont souvent rĂ©ticentes Ă  fabriquer pour de petites commandes. Parce que cela demandera beaucoup d'efforts mais rapportera beaucoup moins. Les petites usines peuvent le faire, mais le service risque de ne pas ĂȘtre aussi bon qu'un fabricant expĂ©rimentĂ©. Notez que pour les produits personnalisĂ© (ODM), les MOQ sont gĂ©nĂ©ralement bien plus important que pour des produits gĂ©nĂ©riques.

 

Choix final du fournisseur le plus approprié

Cela semble ĂȘtre un problĂšme ultime avant de pouvoir vraiment commencer Ă  importer. Quand vous hĂ©sitez Ă  propos de quelque chose et que vous ne savez pas par oĂč commencer, rĂ©flĂ©chissez Ă  la raison pour laquelle vous importez d'Asie.

  • Comment gagnez de l'argent Ă  long terme ?
  • Obtenir des produits rentables, de bonne qualitĂ©, le plus rapidement possible.

Il existe de nombreuses mesures sur lesquelles vous pouvez vous baser, mais certains point sont plus importants que d'autres. Les clients et les diffĂ©rentes commandes s’appuieront sur plusieurs critĂšres :

  • FiabilitĂ©
  • Prix
  • QualitĂ©
  • Service (Service de commande et service Ă  valeur ajoutĂ©e)
  • DĂ©lai d'exĂ©cution par commande

Conseil DocShipper : Nous vous aidons sur l'ensemble de la procédure d'approvisionnement alors n'hésitez pas à nous contacter si vous avez la moindre question !

  • Vous avez du mal Ă  trouver le produit ? ApprĂ©ciez nos services de sourcing, nous trouvons directement le fournisseurs adĂ©quates pour vous !
  • Vous n'avez pas confiance en votre fournisseur ? Faites appel Ă  nos services d'audit d'entreprise pour vĂ©rifier que ce n'est pas une arnaque !
  • Vous souhaitez contrĂŽler la production ? Demandez Ă  nos experts de faire un contrĂŽle qualitĂ© des produits
  • Vous n'ĂȘtes pas sur que vos produits soient aux normes ? Contactez notre dĂ©partement pour une vĂ©rification des certificats et des normes
  • Vous avez besoin d'aide sur la partie logistique ? Notre dĂ©partement de fret international vous accompagne jusqu'Ă  la livraison dans votre entrepĂŽt
  • Vous ne savez pas comment gĂ©rer la distribution de vos produits ? Faites appel Ă  nos services 3PL (gestion de stock, prĂ©paration de commandes et livraison B2C)

Nos services de sourcing


Comment DocShipper vous assiste Ă©tape par Ă©tape

Étape 1Vous ĂȘtes impliquĂ© dans cette Ă©tape

DĂ©terminer vos besoins | Cahier des charges

  • Photo et/ou lien de rĂ©fĂ©rence (AliExpress, Amazon…)
  • QuantitĂ© d’achat (MOQ) par rĂ©fĂ©rence
  • Le prix ciblĂ© par rĂ©fĂ©rence
Étape 2Nous gĂ©rons cette Ă©tape

Recherche de fournisseurs

Short list de plusieurs fournisseurs en ligne avec vos attentes : qualitĂ©, conformitĂ©, personnalisation, prix et MOQ (Minimum order quantity / QuantitĂ© Minimum d’Achat)

Plus d’information sur notre page dĂ©diĂ©e : Recherche fournisseurs

Étape 3Nous gĂ©rons cette Ă©tape

Conformités et normes

Nos experts contrĂŽlent la conformitĂ© des produits, des fournisseurs et vĂ©rifient les diffĂ©rentes directives liĂ©s Ă  vos produits (marquage CE, norme RoHS, EEC, ISO…)

Plus d’information sur notre page dĂ©diĂ©e : Mise en conformitĂ© et normes

Étape 4Nous gĂ©rons cette Ă©tape

NĂ©gociation

Nous entreprenons de sĂ©vĂšres mais cordiales (souvent mĂȘme amicales) nĂ©gociations avec le ou les fournisseurs sĂ©lectionnĂ©s pour votre projet.

Étape 5 (Optionnel)Cette Ă©tape est recommandĂ©e mais optionnelle

ContrÎle qualité de la marchandise (Optionnel)

Le « Quality Control (QC)  » en anglais est une étape primordiale qui sera fortement recommandée selon la catégorie du produit et la valeur totale de la cargaison.

Plus d’information sur notre page dĂ©diĂ©e : ContrĂŽle qualitĂ©

Étape 6Vous ĂȘtes impliquĂ© dans cette Ă©tape

Paiement du fournisseur

AprÚs approbation du devis fournisseurs, vous payez un acompte, en général 30% de production puis le reste avant la livraison.

Étape 7Nous gĂ©rons cette Ă©tape

Logistique internationale

Notre dĂ©partement de transport prend en charge l’ensemble de vos besoins logistiques du dĂ©part Ă  l’arrivĂ©e, une offre porte Ă  porte made by DocShipper.

Plus d’information sur notre page dĂ©diĂ©e : Services logistique

Étape 8Vous ĂȘtes impliquĂ© dans cette Ă©tape

Supply chain et trésorerie

Quoi de plus frustrant qu’un stock qui prend la poussiĂšre ? Nous vous accompagnons dans l’Ă©tablissement d’un planning afin de gĂ©rer votre inventaire de maniĂšre optimale.

Étape 9 (Optionnel)Cette Ă©tape est optionnelle

Services 3PL (Optionnel)

Grùce à notre entrepÎt en Italie, nous pouvons gérer vos stocks et la distribution de vos produits !

Profitez de 20 ans d’expĂ©rience dans le E-Commerce et des prix d’expĂ©dition super-compĂ©titif dans toutes l’Europe. Vous aurez Ă©galement un accĂšs Ă  votre inventaire et au niveau de vos stocks en temps rĂ©el. Avec cette option, vous n’avez plus que la partie marketing Ă  gĂ©rer, DocShipper fait le reste ! Plus d’infos sur notre page dĂ©diĂ©e : Services 3PL

DocShipper Sourcing | Approvisionnement - ContrÎle qualité - Logistique

Alibaba, Dhgate, made-in-china... Beaucoup connaissent des sites internet pour s'approvisionner en Asie mais combien tombe sur une arnaque ?! Il est trÚs risqué de payer un fournisseur Asiatique à l'autre bout du monde en se basant uniquement sur des promesses ! DocShipper vous propose des services d'approvisionnement complet intégrant les besoins logistiques : achat, contrÎle qualité, personnalisation, obtention des license, transport...

La communication est importante, c'est pourquoi nous nous efforçons de discuter de la maniÚre la plus appropriée pour vous!

acheter sur 1688.com

🛒 Comment acheter sur 1688.com ? [GUIDE COMPLET]

1688.com est comme Alibaba.com, mais tout en chinois et pour le marchĂ© intĂ©rieur chinois. Certains pensent qu'ils peuvent trouver de meilleures offres, en allant directement aux fournisseurs sur 1688.com, au lieu d'Alibaba.com. Mais est-ce vrai ? Continuez Ă  lire et dĂ©couvrez si les fournisseurs de 1688.com offrent vraiment des prix plus bas, comment les payer et mĂȘme s'ils ont des licences d'exportation ou non.

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RÈGLEMENT (UE) 2017-745 - Dispositifs médicaux

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Voici le processus du marquage CE résumé en 6 étapes :

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À quoi ressemble le processus de marquage CE (Europe) -

đŸ·ïž À quoi ressemble le processus de marquage CE ? [EUROPE]

Voici le processus du marquage CE résumé en 6 étapes :

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7 erreurs courantes avec les transitaires

⚠ 7 erreurs courantes avec les transitaires 🚚

La nĂ©gociation est tout un art. Lorsqu'il s'agit de nĂ©gociations entre les expĂ©diteurs et les transporteur (les transitaires internationaux), il y a beaucoup Ă  gagner, et encore plus Ă  perdre. Faites-le bien et vous crĂ©erez un partenariat solide qui vous bĂ©nĂ©fique sur le long terme ; faites-le mal et vous crĂ©erez le chaos, le stress, la perte de revenus, et peut-ĂȘtre mĂȘme votre emploi / business !

Vous voulez établir des partenariats stables dans le domaine du transport et de la logistique à long terme ? Bien sûr que oui, qui ne le souhaiterait pas ?! Des partenariats solides et mutuellement fructueux en matiÚre de transport et de logistique sont un facteur clé pour obtenir les meilleurs tarifs et des opérations fluide. Les 3PL, les transporteurs de fret et les courtiers profitent également de ce partenariat solide en aidant non seulement à conserver leurs activités actuelles, mais surtout à accroßtre considérablement leurs activités pour les années à venir.

Comment sabotez vos négociations avec votre transitaire ? La réponse pourrait vous surprendre. Voici une liste des sept erreurs que les expéditeurs commettent lorsqu'ils négocient des partenariats de transport et de logistique. Tombez dans ces piÚges et vous avez une grande chance de saboter et réduire l'opportunité pour votre entreprise de créer une synergie stratégique en matiÚre de logistique internationale et qui donnera des résultats réels, mesurables et positifs pour l'avenir.

Chercher le partenariat "gagnant - gagnant"

Au cours des derniÚres décennies, les professionnels du transport et de la logistique ont perfectionné leurs compétences en négociation dans le but d'obtenir la "meilleure offre" possible pour leur client.

Au fur et Ă  mesure que les entreprises continuent de croĂźtre par le biais de fusions et d'acquisitions, il existe un dĂ©sir important d'utiliser la taille de l'entreprise et l'influence du volume des expĂ©ditions pour chercher Ă  obtenir les meilleurs prix lors de leur nĂ©gociation. Bien que les nĂ©gociateurs " principaux " de l'expĂ©diteur aient l'obligation de s'assurer qu'ils obtiennent la meilleure valeur possible pour leurs entreprises, il n'est pas sage pour eux de forcer leur " partenaire " Ă  accepter des conditions tarifaires qui pourrait avoir un impact nĂ©gatif sur le partenaire commercial. Pour qu'il s'agisse d'un vĂ©ritable partenariat sur le long terme, les deux parties doivent tirer des avantages opĂ©rationnels et financiers de cette relation imminente, un " win-win partnership " (un partenariat Gagnant-Gagnant. De nombreuses consĂ©quences imprĂ©vues surviennent lorsque de telles dispositions sont prises, notamment un service inadĂ©quat et , dans de nombreux cas, totalement inacceptable ; l'absence de rĂ©ponse de la part des Ă©quipes opĂ©rationnelles ; la nĂ©cessitĂ© d'augmenter les coĂ»ts pour compenser les pertes sur des dossiers potentiellement mal gĂ©rĂ©. La vraie question est alors de savoir qui a vraiment gagnĂ© dans ce processus de nĂ©gociation ! Rappelez-vous que cet arrangement doit ĂȘtre une "bonne affaire" pour les deux parties !

 

Ne pas avoir de stratégie de sortie

Penser à une stratégie de sortie au début du processus de négociation peut sembler illogique, mais l'expérience nous montre que "rien n'est éternel". Si les choses ne se déroulent pas exactement comme prévu, que devez-vous faire ? Quand avez-vous besoin de faire quelque chose ? Comment et quand réagissez-vous aux signes indiquant que les choses ne sont pas tout à fait correctes dans la relation entre vous et le transporteur ? Ou bien attendez-vous que les choses s'effondrent avant d'agir ? nous ne le pensons pas ! D'autre part, lorsque les choses vont bien, certaines entreprises décident, plusieurs années aprÚs le début d'une relation "normale", de "changer les choses" en transférant leurs activités à l'un des principaux concurrents de leur partenaire commercial actuel. Cela a certainement pour effet de garder tous les concurrents sur leurs gardes. Cela n'augure cependant rien de bon pour la création d'alliances stratégiques à long terme. Il dit notamment au transitaire que tout ce qui nous importe vraiment, c'est d'obtenir les tarifs les plus concurrentiels. En l'absence d'un plan clair pour passer à la vitesse supérieure, que ce soit à la volée ou aprÚs qu'un contrat ait atteint son point de résiliation, les deux parties ont de véritables devoirs. Cela vaut-il la peine de faire ce travail ? Est-ce le bon transitaire pour s'occuper de cette expédition ?

Quelles sont les options qui s'offrent aux deux parties ? Avec tout cela à l'esprit, les entreprises devraient toujours avoir une stratégie de sortie qui tient compte non seulement de la façon de bien sortir d'un partenariat sans incident, mais aussi, quel est le meilleur moment pour le faire, et cela s'applique aux deux parties ...

 

Ne pas formuler d'attentes claires

L'une des principales raisons de l'échec de la création de partenariats stratégiques solides et durables est le fait que l'un des parties ou les deux n'ont pas bien compris toutes les attentes et/ou les capacités du partenariat. Souvent, les partenariats échouent parce que un des 2 parties croit que l'autre a bien compris toutes les attentes à l'égard de la relation. C'est une véritable erreur que les chargeurs, les transporteurs et les prestataires de services logistiques ne devraient jamais laisser se produire. Ne tenez RIEN pour acquis. Demandez, testez, validez et re-testez encore. N'oubliez pas que l'établissement de relations d'affaires durable est un "sport de contact" en continu.

Comment le succÚs de la relation sera-t-il suivi et mesuré ? Qui sera responsable du suivi de la réussite ou de l'échec de la relation en cours ? Un bon point de départ est d'isoler des "metrics" qui vont vous permettre de mesuré l'efficacité en prenant en compte les éléments suivants :

  • Mesures des coĂ»ts et des profits des rĂ©sultats nets et des bĂ©nĂ©fices
  • DĂ©terminer et mettre en Ɠuvre des normes de service (le SOP : Standard Operating Process) ; assurer le suivi et la mesure continue de la conformitĂ© aux normes de service et en faire rapport.
  • Exactitude de la facturation et normes de paiement
  • Services de transport et de logistique exempts d'exception  ; crĂ©ez des mĂ©triques valides et surveillez en permanence
  • Initiatives d'amĂ©lioration continue pour les deux parties
  • RĂ©activitĂ© du reprĂ©sentant des ventes et du service client
  • CapacitĂ©s de production de rapports ; cohĂ©rence, actualitĂ© et exactitude des donnĂ©es
  • VisibilitĂ© et traçabilitĂ© des expĂ©ditions et des transactions
  • Expertise de toutes les parties dans la relation
  • Initiatives de personnalisation et de flexibilitĂ©
  • EZTDBW "Easy to do Business With !", "Facile Ă  faire des affaires avec !"
  • Identifier et mettre en Ɠuvre continuellement des services Ă  valeur ajoutĂ©e
  • Économies annuelles continues et optimisation des services
  • Plans complets de mise en Ɠuvre
  • Exigences et ressources technologiques

 

Ne pas inclure les acteurs clés et prendre des raccourcis

Une erreur classique se produit lorsque l'entreprise ne tient pas compte de tous les parties prenants clĂ©s qui seront touchĂ©s par la relation d'affaires, en particulier dans la phase de prĂ©paration de l'Ă©tablissement du partenariat. Il est important de se rappeler qu'il existe des relations clients internes et externes des deux cĂŽtĂ©s du partenariat envisagĂ©. De plus, l'effet sur ces relations DOIT ĂȘtre pris en compte dans la recherche initiale ET aussi dans le cadre du processus de nĂ©gociation en cours.

Certaines des parties concernées peuvent inclure le service à la clientÚle, par exemple, non seulement pour le transitaire, mais aussi pour l'expéditeur. Que faut-il attendre du point de vue du service à la clientÚle ? Les temps de transit changeront-ils ou y aura-t-il de nouveaux services pour lesquels le client final pourrait avoir besoin d'informations supplémentaires ? Comment ces messages sont-ils transmis au client final ? Comment cette relation imminente affecte-t-elle tous les aspects du service à la clientÚle ? Le département des ventes et du marketing du fournisseur de services sera-t-il tenu de faire appel aux normes locales (au départ et à l'arrivée) pour assurer la satisfaction totale du client ? 

Et ce qui est peut-ĂȘtre le plus important, c'est que les opĂ©rations, tant Ă  l'Ă©chelle de l'entreprise qu'Ă  l'Ă©chelle locale, doivent ĂȘtre intĂ©grĂ©es au processus dĂšs le dĂ©but. Les opĂ©rations doivent clairement comprendre quoi, quand, ou, comment... ce Ă  quoi on peut s'attendre de cette relation d'affaires, le pourquoi, la raison pour laquelle la dĂ©cision a Ă©tĂ© prise d'Ă©tablir la relation et finalement le comment, comment la relation d'affaires affectera leurs opĂ©rations individuelles.

De toute Ă©vidence, la plupart des entreprises sont dĂ©sireuses de mettre en Ɠuvre de nouveaux partenariats le plus rapidement possible afin d'obtenir immĂ©diatement les avantages escomptĂ©s de l'accord de partenariat.

Cependant, de nombreuses entreprises ne comprennent pas les problĂšmes majeurs qui peuvent survenir, la recherche appropriĂ©e n'est pas effectuĂ©e ; deuxiĂšmement, le mauvais partenaire stratĂ©gique est choisi ; et troisiĂšmement, si l'ensemble du processus Ă  mettre en Ɠuvre n'est pas entiĂšrement compris par tous les membres des Ă©quipes de nĂ©gociation des deux cĂŽtĂ©s de la clĂŽture. Vous voyez, en tant qu'ĂȘtres humains, que nous voulons et attendons une satisfaction instantanĂ©e et que cette satisfaction pourrait provenir de la dĂ©claration d'Ă©conomies Ă©normes rĂ©sultant directement de la mise en Ɠuvre d'une nouvelle alliance commerciale, ou d'une augmentation considĂ©rable des revenus pour le fournisseur de services de transport et/ou logistiques. Cependant, cette satisfaction instantanĂ©e peut se transformer en problĂšme si les partenaires s'engagent trop tĂŽt. Il vaut beaucoup mieux retarder le processus de mise en Ɠuvre jusqu'Ă  ce que les deux parties conviennent qu'elles sont totalement d'accord sur tous les aspects de la relation commerciale envisagĂ©e. C'est Ă©galement un problĂšme majeur lorsque les entreprises ne font pas preuve de la "diligence raisonnable" nĂ©cessaire pour trouver les partenaires commerciaux les plus compatibles avec lesquels s'associer dĂšs le dĂ©part. Rappelez-vous que "Ready, Shoot, Aim" (Qu'on pourrait traduire en Français par "Tirer d'abord, viser ensuite") n'est pas la meilleure approche dans ces cas. Oui, nous savons que vous ĂȘtes constamment Ă  la recherche d'Ă©conomies de coĂ»ts, d'augmentation des revenus et d'amĂ©lioration des processus, mais vous devez vous assurer de ne pas prendre de raccourcis qui risquent de vous hanter Ă  l'avenir.

 

Ignorer des détails qui semble "petits"

C'est l'un des aspects les plus critiques de tout partenariat envisagĂ©. Tous les intervenants clĂ©s devraient avoir un accĂšs complet aux plans souhaitĂ©s et Ă  l'information dĂ©taillĂ©e pour assurer le succĂšs de l'alliance. Trop souvent cependant, ce qui semble ĂȘtre un petit dĂ©tail n'est pas toujours pris en compte. Par exemple, qui sera responsable du suivi de la rĂ©ussite ou de l'Ă©chec de l'ensemble de l'exploitation ; les diffĂ©rentes unitĂ©s fonctionnelles sont-elles touchĂ©es par la relation prĂ©vue et, le cas Ă©chĂ©ant, qui, dans chaque division, sera chargĂ© de suivre l'exploitation et de signaler le succĂšs ou l'Ă©chec Ă  la direction gĂ©nĂ©rale ; a-t-on informĂ© les comptes fournisseurs qu'un nouveau fournisseur avait Ă©tĂ© ajoutĂ© ? Du cĂŽtĂ© des fournisseurs de services, le service du crĂ©dit a-t-il terminĂ© son enquĂȘte pour s'assurer que ce nouveau client ne constitue pas un risque de crĂ©dit majeur ? Tout cela semble fondamental, et c'est le cas, mais vous seriez surpris de voir combien de fois des dĂ©tails apparemment minimes sont en fait nĂ©gligĂ©s.

Nous avons Ă©galement Ă©tĂ© tĂ©moins Ă  de trop nombreuses occasions oĂč, une fois la phase de " nĂ©gociation " du processus achevĂ©e, l'un ou l'autre des parties a supposĂ© que tous les avantages contractuels antĂ©rieurs seraient conservĂ©s, mais que lorsque le " nouveau " contrat Ă©tait soumis, certains de ces avantages n'Ă©taient plus disponibles. Donc, dans ces cas-lĂ , ce qui semblait ĂȘtre un petit dĂ©tail est devenu un GRANDE problĂšme. Un mot de mise en garde
 Bien vĂ©rifier, "la confiance n'exclue pas le contrĂŽle !"

N'oubliez rien ni personne dans votre processus de nĂ©gociation, ou certainement pendant la phase de mise en Ɠuvre. Plus important encore, il faut continuellement poser des questions Ă  tout les parties impliquĂ©s dans le processus pour valider le fait que rien n'a Ă©tĂ© laissĂ© au hasard.

 

S'engager trop tĂŽt

Les experts en vente de tous les secteurs vous diront : "Les gens ne veulent pas ĂȘtre vendus, ils veulent acheter." Essentiellement, ce que cela signifie pour les expĂ©diteurs Ă  la recherche de fournisseurs de services de logistique pour leurs entreprises (en supposant qu'ils croient avoir trouvĂ© le bon partenaire), ils seront impatients de s'engager immĂ©diatement et de faire avancer la relation. Cela peut et sera toujours un problĂšme majeur pour les deux parties si le mauvais fournisseur de services est choisi et vice-versa entre l'expĂ©diteur et le transitaire.

Comment saurez-vous si c'est le bon partenaire ? C'est là qu'un bon "sixiÚme sens" sera utile. Ces processus de négociation du transport et de la logistique prennent souvent plusieurs mois entre la date de début et le lancement des opérations, en passant par la finalisation des négociations et l'exécution du contrat final. Au cours de ce long processus, une entreprise peut se sentir à l'aise ou mal à l'aise pour un certain nombre de raisons. Mais avant de signer, il faut "maintenant" faire appel à ce sixiÚme. Nous croyons vraiment, et nous sommes sûrs que vous serez d'accord, que l'instinct est en fait précis plus précis que ce que l'on peut penser. Vous savez de quoi nous parlons ; dans les premiÚres étapes de la conversation, l'une ou l'autre partie entend quelque chose qui la met mal à l'aise. Mais ils ont juste laissé les choses aller. Eh bien, c'est le moment de régler le problÚme avant qu'il ne soit trop tard.

Pour donner une idée des problÚmes qui surviennent lorsque l'on s'engage trop tÎt sans faire preuve d'une diligence raisonnable, voici une histoire vécue qui prouve notre point de vue. Nous avons récemment aidé un client à lancer un processus d'appel d'offres pour du transport de lots de produits au Canada. D'aprÚs notre analyse comparative initiale, nous avions prévu que notre client réduirait ses frais annuels de transport d'environ 40 %. Tous les transporteurs actuels et préqualifiés ont reçu une date limite pour soumettre leurs propositions de prix. Nous avons analysé chaque proposition et nous avons fait nos recommandations à notre client. Cependant, il y avait un petit point de friction ; un de leurs transporteurs nationaux actuels n'a pas présenté d'offre à temps. Pourquoi ? Juste un oubli ? N'ont-ils pas voulu soumissionner pour une raison précise ? Savaient-ils quelque chose que nous ignorions sur le compte de ce client ?

Eh bien, il s'avĂšre que des semaines aprĂšs que nous ayons fait nos recommandations Ă  notre client, ce transporteur est revenu avec une proposition de prix trĂšs agressive (plus compĂ©titif que tous les autres prestataires Ă  20 centimes prĂȘt). Eh bien, notre sixiĂšme sens nous a dit que ce transporteur ne pouvait pas fournir Ă  notre client le niveau de service qu'il exigeait aux niveaux tarifaires proposĂ©s. Malheureusement, notre client y a vu une excellente occasion d'Ă©conomiser un peu plus d'argent. Ainsi, contre notre avis, le client a conclu un contrat avec ce transporteur sans prendre le temps d'Ă©valuer nos prĂ©occupations et les rĂ©percussions que cette dĂ©cision aurait sur son entreprise. Inutile de dire que, trois mois aprĂšs le dĂ©but du processus, notre client a reçu de nombreuses plaintes de livraison en retard de la part de ses clients et, pour couronner le tout, il reçoit Ă©galement des rĂ©trofacturations de la part de plusieurs de ses clients dĂ©taillants pour ces livraisons en retard. Dans ce cas, notre "instinct" Ă©tait correct.

Les expéditeurs et leurs homologues fournisseurs doivent se poser plusieurs questions tout au long du long du processus :

  • Cette relation est-elle bonne pour TOUTES les parties ?
  • Est-ce le bon partenaire pour MON entreprise ?
  • Cette relation apportera-t-elle une valeur significative Ă  TOUT les parties ?
  • Cette relation aura-t-elle un effet nĂ©gatif sur MES clients ?
  • Suis-je Ă  l'aise avec mon "INSTINCT ?"

Si la rĂ©ponse Ă  l'une de ces questions est NON, interrompre immĂ©diatement les nĂ©gociations. Mettez le processus en attente. Prenez du recul et analysez pourquoi vous avez maintenant ces doutes. Imaginez que si vous n'ĂȘtes pas Ă  l'aise pendant la phase de nĂ©gociation du processus, vous ne serez certainement pas Ă  l'aise de conclure un contrat Ă  long terme.

 

Se concentrer sur l'argent et oublier le service

Combien de fois avez-vous vu une mauvaise entente négociée avec les mauvais partenaires, pour les mauvaises raisons ? Nous ne savons rien de vous, mais nous avons vu ce scénario se dérouler année aprÚs année dans de nombreuses entreprises. Souvent, les sociétés se concentrent uniquement sur les coûts nets et oublient totalement l'aspect service et support de la relation prévue. Souvent, ces décisions sont motivées par la direction qui exige une amélioration des résultats nets grùce à des réductions de coûts. Bien que nous comprenions certainement la nécessité de cette orientation, le véritable problÚme pour les entreprises est que le service et le soutien l'emportent TOUJOURS sur les coûts.

Certains pourraient soutenir ce fait, mais ils ne peuvent l'appuyer. Pourquoi cette question ? Parce qu'il y a des coĂ»ts supplĂ©mentaires importants que les expĂ©diteurs, les transporteurs et les fournisseurs de services logistiques absorbent lorsque le mauvais partenaire a Ă©tĂ© choisi. Le problĂšme majeur est cependant que trĂšs peu d'entreprises suivent ces coĂ»ts supplĂ©mentaires ou mĂȘme savent comment gĂ©nĂ©rer les informations nĂ©cessaires pour calculer ces coĂ»ts supplĂ©mentaires. Voici quelques exemples Ă  digĂ©rer :

  • Combien coĂ»te le remplacement d'un client en raison d'un mauvais service rendu par un transitaire ?
  • Quels sont les coĂ»ts associĂ©s Ă  l'ouverture d'un appel d'offre parce que la relation actuelle ne fonctionne pas ?
  • Quel est le coĂ»t du transfert d'un inventaire d'un 3PL Ă  un autre en raison de l'Ă©chec d'un partenariat ?

Ce ne sont là que quelques exemples, bien sûr ; la liste n'est pas exhaustive. Quelles sont donc les clés du succÚs dans l'établissement de relations axées sur le service et le soutien, tout en permettant de réaliser des économies de coûts ?

  1. Évaluez d'abord et avant tout les besoins de votre entreprise ; et nous voulons dire COMPLÈTEMENT !
  2. Ne cherchez que des partenaires qui peuvent PARFAITEMENT répondre à tous les besoins de votre entreprise.
  3. Assurez-vous que vos partenaires sont ceux en qui vous avez une CONFIANCE totale pour mener Ă  bien la relation Ă  long terme.
  4. La pratique de la "DUE DILIGENCE" permet aux deux parties de conclure une alliance stratégique fructueuse et rentable.
  5. Les nĂ©gociations en matiĂšre de transport et de logistique sont complexes. N'oubliez pas qu'en Ă©vitant les piĂšges courants, vous pouvez ÉCONOMISER du temps, de l'argent et beaucoup de maux de tĂȘte.
  6. Et, plus important encore, assurez-vous que vos partenaires comprennent que vous ĂȘtes un partenaire stratĂ©gique bien informĂ© parce que vous avez fait TOUS vos devoirs.

Pour en savoir plus information? Envisagez d'appeler l'un de nos professionnels de la logistique chevronnés. Les conseils sont gratuits et nous aimerions vous les transmettre !

Conseil DocShipper : Nous vous aidons sur l'ensemble de la procédure d'approvisionnement alors n'hésitez pas à nous contacter si vous avez la moindre question !

DocShipper Sourcing | Approvisionnement - ContrÎle qualité - Logistique

Alibaba, Dhgate, made-in-china... Beaucoup connaissent des sites internet pour s'approvisionner en Asie mais combien tombe sur une arnaque ?! Il est trÚs risqué de payer un fournisseur Asiatique à l'autre bout du monde en se basant uniquement sur des promesses ! DocShipper vous propose des services d'approvisionnement complet intégrant les besoins logistiques : achat, contrÎle qualité, personnalisation, obtention des license, transport...

La communication est importante, c'est pourquoi nous nous efforçons de discuter de la maniÚre la plus appropriée pour vous!

Acheter & importer de la maroquinerie de Chine

👜 Acheter & importer de la maroquinerie de Chine [GUIDE COMPLET]

Le cuir est utilisé pour la fabrication de chaussures, de portefeuilles, de ceinture, de sacs à main et d'une multitude d'autres produits. Dans cet article, nous expliquons ce que les importateurs de maroquinerie doivent savoir sur les différents types et qualités de cuir, les exigences d'étiquetage et les réglementations internationales liées.
Nous vous expliquons Ă©galement pourquoi vous devez ĂȘtre sceptique quant Ă  l'origine de certains types de cuir et pourquoi vous devez Ă©viter les matĂ©riaux qui contiennent des phtalates et du plomb.

Types de qualités de cuir

Il existe quatre principaux types de cuir :

  • Plein grain
  • Grain supĂ©rieur
  • Cuir refendu
  • Grain corrigĂ©

La plupart des fournisseurs ont tendance à fournir du cuir de vachette domestique, avec du cuir de veau comme option améliorée. Certains fournisseurs peuvent également proposer des formes de cuir plus exclusives, par exemple des crocodiles et d'autres animaux.
Il existe également différentes textures parmi lesquelles vous pouvez choisir, comme les suivantes :

  • Lisse / lisse
  • Daim
  • Crocodile (texture)

Quand il s'agit de couleurs, vous avez les options suivantes :

  • Option A : Couleur standard
  • Option B : Couleur personnalisĂ©e (Pantone ou RAL)

Info DocShipper : La plupart des fournisseurs ont des couleurs standard, pour lesquelles la quantité minimale de commande (MOQ - Minimum Order Quantity en anglais) est relativement inférieure. Vous pouvez, bien sûr, obtenir un cuir avec une couleur Pantone spécifique, mais cela entraßne normalement une augmentation du MOQ.

Ne vous fiez pas à l'expertise de votre fabricant en matiÚre de qualité du cuir.

Nous travaillons beaucoup avec les acheteurs, et leurs fabricants basés principalement en Chine du sud, dans l'industrie horlogÚre. La plupart des montres 'fashion' d'aujourd'hui, du moins dans le segment de prix moyen, sont livrées avec un bracelet en cuir.

Les fabricants de montres sont essentiellement des entreprises d'approvisionnement en composants et d'assemblage. Peu de fabrication des composants est faite "en interne". Au lieu de cela, tous les composants, y compris les laniÚres de cuir, sont fabriqués par des sous-traitants spécialisés. C'est ainsi que fonctionnent les clusters industriels, et ce n'est ni mauvais ni exclusif à l'industrie horlogÚre.

Alors, oĂč est-ce que je vais ?

Il serait raisonnable de supposer que le fournisseur connaĂźt une chose ou deux sur les qualitĂ©s du cuir. En fait, on pourrait mĂȘme penser qu'ils offrent des conseils sur les diffĂ©rents types et qualitĂ©s de cuir (en tout cas c'est ce que nous faisons chez DocShipper lorsque nous vous accompagnons sur vos achats en maroquinerie)

Or, ce n'est pas le cas.

En fait, de nombreux fournisseurs - que ce soit dans l'industrie horlogĂšre ou mĂȘme dans la fabrication de sacs ou autres - ne sont souvent pas experts dans les diffĂ©rents types et qualitĂ©s de cuir.

Ils attendent de l'Acheteur qu'il leur fournisse des instructions claires, qui sont ensuite transmises aux fournisseurs de matiÚres premiÚres. Sans une spécification claire du type et de la qualité, ils peuvent utiliser un cuir qui ne correspond pas à vos exigences de qualité.

produits maroquinerie chine

Choix du cuir dans un catalogue d'Ă©chantillons

De nombreux fabricants laissent leurs clients choisir parmi les catalogues d'échantillons de cuir. Normalement, chaque échantillon a une identification, une qualité et une origine spécifiées.

Notez qu'il peut ĂȘtre difficile de vĂ©rifier l'origine rĂ©elle. Cependant, si vous n'avez d'autre choix que de choisir dans un catalogue d'Ă©chantillons, autant rĂ©cupĂ©rer ce catalogue auprĂšs de plusieurs fournisseurs. Cela vous assure d'avoir plus de choix afin de commander un Ă©chantillon qui deviendra une sorte de rĂ©fĂ©rence de qualitĂ© pour la production finale.

Du cuir importé d'Italie (et d'ailleurs)

De nombreux fournisseurs ont tendance à citer des qualités de cuir entiÚrement basées sur l'origine. Bien que ce ne soit pas si simple, cela ressemble souvent à ceci :

  • Italie (coĂ»t Ă©levĂ©)
  • Hong Kong (coĂ»t moyen)
  • Chine continentale (coĂ»t infĂ©rieur)

Pouvez-vous faire confiance au fait que le "cuir italien" vient d'Italie ? Non, à moins qu'ils ne puissent, au minimum, vous présenter un certificat du pays d'origine.

L'expĂ©rience nous a appris que de nombreux fournisseurs ne sont pas en mesure de fournir de tels documents. MĂȘme s'ils le font, c'est encore loin d'ĂȘtre une garantie pour l'origine du cuir.

 

Normes de sécurité des produits

Les produits en cuir ne sont pas soumis à une réglementation qui vise spécifiquement les articles en cuir. Il existe cependant des réglementations qui couvrent l'ensemble des biens de consommation. En voici un aperçu :

REACH

Limite les substances, telles que le plomb et les colorants AZO, dans tous les biens de consommation vendus dans l'Union europĂ©enne đŸ‡ȘđŸ‡ș . Cela comprend les articles en cuir, comme les portefeuilles, les sacs Ă  main et les bracelets de montre.

Proposition de la Californie 65

La Proposition 65 de la Californie restreint la présence de plus de 800 substances dans les biens de consommation, y compris les produits en cuir. En tant qu'importateur, vous pouvez soit vous assurer de la conformité en soumettant votre produit en cuir à une entreprise d'essai tierce partie (comme DocShipper), soit apposer une étiquette d'avertissement.

Cuir pour l'ameublement et la maison

Les meubles recouverts de cuir doivent normalement ĂȘtre conformes Ă  la rĂ©glementation en matiĂšre de sĂ©curitĂ© incendie du marchĂ© cible. Notez que cela peut nĂ©cessiter le traitement du cuir qui peut parfois ĂȘtre assez couteux.

Produits en cuir pour enfants

La maroquinerie destinĂ©e aux enfants est soumise Ă  la CPSIA aux États-Unis đŸ‡ș🇾et Ă  la norme EN 71 dans l'Union europĂ©enne đŸ‡ȘđŸ‡ș. Notez que ces rĂšglements ne s'appliquent pas seulement aux jouets ou aux produits " traditionnels " pour enfants, mais aussi aux portefeuilles et aux sacs. Si vous avez l'intention de commercialiser vos produits comme Ă©tant " adaptĂ©s " aux enfants, vous devez vous assurer de la conformitĂ© des produits avant de les livrer dans le pays de destination.

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Étude de cas : Bracelets de montre en cuir contenant des quantitĂ©s excessives de phtalates et d'autres substances interdites

Quel est le risque réel d'importer des produits en cuir ? 

Fin 2019, un client de l'industrie horlogĂšre a (Ă  nouveau) soumis des Ă©chantillons Ă  un laboratoire d'essai de produits Ă  Hong Kong.

À notre grande surprise, le test a Ă©chouĂ© au test CA Prop 65. Selon les rĂ©sultats des tests, le bracelet de la montre contenait des quantitĂ©s excessives de phtalates :

Les phtalates sont un groupe de produits chimiques utilisés pour assouplir et augmenter la flexibilité du plastique et du vinyle. Le polychlorure de vinyle est rendu plus mou et plus souple par l'ajout de phtalates. Les phtalates sont utilisés dans des centaines de produits de consommation.

[...]

Les niveaux actuels de sept phtalates étudiés par l'Institut national des sciences de l'hygiÚne du milieu ne posaient que des problÚmes "minimes" d'effets sur la reproduction.
Toutefois, le Programme national de toxicologie a conclu que des concentrations élevées d'un phtalates, peuvent nuire à la reproduction ou au développement humain.

Cependant, les phtalates sont limitĂ©s par la CA Prop 65, ce qui signifie que ce produit ne peut ĂȘtre lĂ©galement importĂ© et vendu aux États-Unis. Du moins, pas sans une Ă©tiquette d'avertissement comme celle-ci :

AVERTISSEMENT : Ce produit vous exposera aux phtalates, un groupe de produits chimiques connus dans l'État de Californie pour causer des dommages à la reproduction.

Alors, comment se fait-il qu'un produit chimique plastifiant ait été trouvé dans un bracelet en cuir ?

Les phtalates provenaient tout simplement du revĂȘtement. De nombreux produits en cuir sont enduits de diffĂ©rents types de produits chimiques. Dans ce cas, la sangle avait une surface brillante, qui est essentiellement une feuille de plastique.

Ce n'est qu'une spéculation de notre part, mais la conclusion la plus logique.

Pourquoi le fournisseur n'a-t-il pas rĂ©glĂ© ça plus tĂŽt ? Eh bien, comme nous avons expliquĂ© plus tĂŽt dans cet article, vous ne pouvez pas prĂ©sumer que votre fournisseur est un expert en cuir, tant qu'il n'est pas le fournisseur de matiĂšre premiĂšre lui-mĂȘme.

Dans ce cas prĂ©cis, le fournisseur s'est principalement concentrĂ© sur le marchĂ© intĂ©rieur. Par consĂ©quent, ils n'avaient aucune connaissance, ou du moins une connaissance extrĂȘmement limitĂ©e, de la rĂ©glementation chimique amĂ©ricaine et europĂ©enne.

Cela n'est pas exclusif à l'industrie horlogÚre. En fait, cette pratique est répandue dans toutes les industries. Les phtalates ne sont pas la seule substance présente dans le cuir. On trouve également du plomb dans de nombreux articles en cuir.

 

Exigences en matiĂšre d'Ă©tiquetage

Aux États-Unis, la Federal Trade Commission (FTC) administre la rĂ©glementation sur l'Ă©tiquetage du cuir et des produits en similicuir, comme le cuir PU.

Par exemple, le bon type de cuir et sa description doivent ĂȘtre prĂ©sents dans le produit et dans tout le matĂ©riel de marketing. Certains produits, par exemple les chaussures, peuvent se composer de diffĂ©rents types de cuir - qui doivent tous ĂȘtre spĂ©cifiĂ©s.

Dans l'Union europĂ©enne, les articles en cuir sont couverts par le rĂšglement (UE) n° 1007/2011. Les produits en cuir peuvent avoir besoin d'ĂȘtre Ă©tiquetĂ©s comme suit : Contient des parties non textiles d'origine animale.

Conformité du cuir

conformité du cuir en france

5 régions de fabrication de cuir en Chine et 15 fournisseurs en gros de cuir en Chine

Vous prĂ©voyez de vendre votre propre gamme de sacs personnalisĂ©s ? Vous ĂȘtes peut-ĂȘtre Ă  la recherche des meilleurs fournisseurs de cuir en Chine pour votre nouvelle et future marque. Les meilleurs fabricants en Chine peuvent ĂȘtre trouvĂ© par leur expĂ©rience, leur crĂ©dibilitĂ© et les offres de service. Naturellement, c'est un vrai parcours du combattant pour trouver celui qui sera en ligne avec vos exigences : prix, qualitĂ©, MOQ, conformitĂ©...

Laissez-nous vous aider à localiser les cinq meilleurs régions en Chine pour la fabrication de produit à base de cuir. Nous avons également dressé la liste de 15 fournisseurs de cuir en gros en Chine afin que vous puissiez partir sur de bonnes pistes.

La Chine offre des coûts moindres, une capacité industrielle de taille, des travailleurs qualifiés et le transport nécessaire à la production de marchandises à grande échelle, contrairement aux autres pays. En affinant votre recherche par régions, vous pouvez trouver le meilleur fournisseur pour tous vos besoins.

Nous allons diviser le total des 15 premiers fabricants par région afin que vous puissiez vous faire une idée du marché de la fabrication de sacs en Chine. Commençons !

Conseil DocShipper : Ce listing produit par DocShipper est là uniquement à titre indicatif. Lorsque vous choisissez DocShipper pour vous accompagner dans la conception de vos produits à base de cuir, nous collectons les information / vos exigence dans les moindres détails. Suite à la récolte des informations, nous allons faire appel à notre base de données fournisseurs pour trouver le producteur le plus adéquates, celui qui sera le plus en ligne avec vos besoins.

Note DocShipper : Lorsque vous traiter approvisionnement avec un expert DocShipper, vous n'avez pas à vous soucier de la conformité des produits ni du transport internationale, encore moins de la production des produits... Un expert vous est dédié et traite l'ensemble des opérations de la conception à la livraison en passant par la production.

Acheter du cuir Ă  Guangzhou

Populaire avant la foire de Canton, Guangzhou est situé à environs 100 km de Hong Kong et à 130 km de Macao. Un zone dédiée au business prospÚre pour le marché du cuir, Guangzhou est considéré comme le meilleur endroit pour produire de produits à base de cuir, notamment des sacs à main, des bagages, des pochettes... Les sacs à main sophistiqués sont, par exemple, faciles à fabriquer à Guangzhou car ils ont des ouvriers hautement qualifiés et des usines à la pointe de la technologie.

Une ville portuaire importante pour les fabricants en Chine, Guangzhou est le centre de l'industrie du cuir du pays. En fait, les usines de Guangzhou ont produit plus de 1 milliard de sacs en cuir en 2019, rien que çà ! Le centre de Guangdong pour le commerce à Guangzhou, les fournisseurs offrent produits de haute qualité. On s'attend à ce qu'elle devienne une plaque tournante importante du commerce en créant le " corridor technologique Guangzhou - Shenzhen - Hong Kong - Macao ". Outre le cuir, la production de produits de haute technologie est vaste à Guangzhou.

Avantages du cuir Ă  Guangzhou

  • Sacs Ă  main haut de gamme
  • Leader de la Maroquinerie
  • Travailleurs qualifiĂ©s
  • Usines avancĂ©es

Inconvénients du cuir à PingHu

  • CoĂ»ts de main-d'Ɠuvre Ă©levĂ©s

Principaux fabricants de cuir Ă  Guangzhou en Chine

  • Ezihom Custom Bags - Fabricants de sacs spĂ©cialisĂ© dans les sacs : Ă  main, Ă  dos, pochettes d'ordinateur, sacs Ă  vĂȘtements, sacs Ă  courroie, sacs de toilette, sacs de voyage, sacs de voyage et de vin... Bref, tout ce que vous voulez sur les sacs !
  • Shining - Fabricant en gros de sacs, sacs Ă  bandouliĂšre, sacs Ă  dos et portefeuilles, Shining a sa boutique sur d'Alibaba avec option de chat en direct disponible sur leur site web.
  • JS Corp - JS Corporation produit des sacs Ă  main, des sacs en cuir, des sacs Ă  bandouliĂšre et des sacs de vanitĂ© de haute qualitĂ©.
  • Lee & Man Development - Des sacs de sport au sac Ă  main, en passant par le sac Ă  main, le sac Ă  cosmĂ©tiques et les sacs Ă  bandouliĂšre. Lee & Man est reconnu pour son savoir-faire artisanal.
  • Superl - Reconnu pour sa technologie de revĂȘtement en poudre, Superl fournit des sacs en cuir de qualitĂ© pour les grandes marques Ă  travers le monde.

Acheter du cuir Ă  PingHu

Une ville établie au 15Úme siÚcle, PingHu était le centre des relations commerciales de la Chine avec la Corée et le Japon il y a quelque temps. Elle est située dans un rayon de 120 km autour de Shanghai, Ningbo, Suzhou et Hangzhou.

Si vous pouvez vous permettre de payer des frais de main d'Ɠuvre plus Ă©levĂ©s, PingHu propose des fournisseurs de cuir de qualitĂ© supĂ©rieure en Chine. Il y a une histoire d'affaires internationales et la plupart des fournisseurs sont bien prĂ©parĂ©s pour les investisseurs et les marques Ă©trangĂšres. PingHu est Ă©galement le principal fabricant de bagages et de valises en Chine. Les fournisseurs de PingHu peuvent prendre des commandes en gros avec un TAT rapide. Si vous voulez une production rapide, PingHu est l'endroit oĂč aller.

PingHu est le principal fabricant de sacs en Chine pour les sacs à bagages et les sacs à dos, et non pour les sacs à cosmétiques ou les sacs à main. Il est situé dans la zone économiquement la plus développée de Chine, le delta du Yangtze Rivel. Connue pour la poste et les télécommunications, l'expédition à partir de PingHu est également facile pour les marques internationales. Elle est populaire comme l'une des villes du Triangle de Silicone de Chine.

Avantages du cuir Ă  PingHu

  • Fabricant plus digne de confiance
  • Produits spĂ©cifiques comme les valises
  • La plupart des plus grands fabricants de bagages de Chine

Inconvénients du cuir à Guangzhou

  • CoĂ»ts de main-d'Ɠuvre Ă©levĂ©s

Principaux fabricants de cuir Ă  PingHu en Chine

  • Shengen Bag Manufacture Factory - Des sacs Ă  roulettes aux sacs Ă  dos en passant par les sacs Ă  dos, les sacs Ă  bagages, les sacs de rangement pour jouets, les sacs de
    transport, les sacs de sport et les sacs Ă  roulettes pour les alpinistes, Shengen Bag fabrique tout !
  • Newcomer Group - Fournisseur en gros de sacs de voyage Ă  PingHu. Newcomer Group fournit des sacs de voyage, des sacs Ă  roulettes, des sacs de voyage et des sacs de voyage par sĂ©rie, Ă  savoir, Business Series, Fashion Series, Leisure Series et Sports Series.
  • Alpine Bags - Sacs de voyage, sacs Ă  vĂȘtements, sacs de voyage, sacs fourre-tout, sacs de voyage, sacs de voyage, sacs de voyage et sacs d'Ă©picerie pliables Ă  roulettes.
  • Ginza Travel - Ginza offre des sacs et des boĂźtes sur mesure.

Acheter du cuir Ă  CangNan

La meilleure destination des fournisseurs de sacs en gros notamment pour les sacs non tissés, les sacs en toile et les sacs cosmétiques. CangNan est situé sur la cÎte au large de la Chine. On estime que CangNan génÚre jusqu'à 30 % de la production nationale pour les besoins d'impression et d'emballage.

Considéré comme une ville innovante en Chine avec des travailleurs et des gestionnaires qualifiés, CangNan est connue comme la " ville de l'imprimerie de Chine ". CangNan dispose d'équipements d'impression avancés avec 30% de l'impression de tous les emballages en Chine, CangNan est l'hÎte de nombreux fournisseurs en gros pour les sacs. Il est recommandé pour les sacs en toile de fantaisie imprimés, mais pas pour les sacs à main, les sacs à bagages ou les sacs à roulettes (qui sort de leur domaine de compétence). Les sacs en toile et les sacs fourre-tout CangNan sont célÚbres, mais il n'est pas sage de faire fabriquer à CangNan à moins d'avoir un contact qui locale pour gérer l'ensemble des opérations directement en Chinois.

Pour les marques qui se concentrent sur les sacs imprimés et le pelliculage et les diverses méthodes d'impression, CangNan offre ce qu'il y a de mieux. Pour les investisseurs étrangers, CangNan offre de bonne garanties commerciales car elle fait partie de la zone de coopération économique et commerciale Zhejiang-Taiwan depuis 2011. La ville offre également des options de transport et d'expédition idéales.

Avantages du cuir Ă  CangNan

  • Des milliers d'imprimeries
  • Sacs non tissĂ©s et sacs en toile
  • Haute qualitĂ© d'impression

Inconvénients du cuir à CangNan

  • Produits de faible qualitĂ©
  • Pas / trĂšs peu de cuir exploitĂ©

Principaux fabricants de cuir Ă  CangNan en Chine

  • CangNan Well Bags - Fournisseur sur Alibaba, CangNan Well Bags offre des sacs non tissĂ©s en PP, sacs en PET, sacs en nylon, sacs Ă  cordon, sacs rĂ©frigĂ©rants, sacs en coton et sacs Kraft.
  • Lemei Bags Co Ltd. - Offrant des sacs imprimĂ©s sur mesure et le laminage, Lemei fait aussi la sĂ©rigraphie.
  • Tian Rui Chemical Fibre - Offrant des Ă©chantillons gratuits, Tian Rui offre des sacs non tissĂ©s, des sacs rĂ©frigĂ©rants, des sacs de rangement, des sacs pliables, des sacs Ă  bandouliĂšre et des sacs en jute.
  • HuaHao - Du filĂ©-lace au filĂ©-liĂ© et au filĂ©-fondu, il y a des produits variĂ©s Ă  choisir sur HuaHao.

Acheter du cuir Ă  QuanZhou

Aussi connue sous le nom de Chinchew, QuanZhou est une ville portuaire populaire sous le nom de Zaiton aux XIIIe et XIVe siÚcles, en partie grùce à la route de la soie. Visité par Marco Polo et Ibn Battuta et le frÚre Ododric de Pordenone, QuanZhou est un centre commercial de la Chine. Un autre avantage de s'installer à QuanZhou est la facilité de transport puisque QuanZhou est un port important dans la province du Fujian.

Connu pour fabriquer des sacs Ă  dos et des bagages plutĂŽt que des sacs Ă  main ou des sacs en toile, QuanZhou est aussi le point chaud pour les chaussures et les vĂȘtements de sport. Elle reprĂ©sente 20 % de la production mondiale de chaussures et 80 % de la demande chinoise, ce qui lui donne le nom de " China's Shoe City ". On estime que les coĂ»ts de main-d'Ɠuvre sont lĂ©gĂšrement plus Ă©levĂ©s Ă  QuanZhou que dans d'autres villes pour les fournisseurs de sacs en Chine. Elles sont idĂ©ales pour les sacs de voyage et les sacs de sport.

Avantages du cuir Ă  QuanZhou

  • CompĂ©titivitĂ© des prix
  • La meilleur option pour les chaussures
  • Sacs de sport, sacs pour ordinateur portable ou sacs de voyage

Inconvénients du cuir à QuanZhou

  • Produits de faible qualitĂ©
  • Peu de cuir exploitĂ© (sauf pour les chaussures)

Principaux fabricants de cuir Ă  QuanZhou en Chine

  • Twinkling Star - AxĂ©e sur les loisirs et la mode, Twinkling Star propose des sacs de mode dĂ©contractĂ©e : business, Ă©tudiant, alpiniste, et des sĂ©ries de sacs pour bĂ©bĂ©s / enfants.

Acheter du cuir Ă  BaigouZhen

AppelĂ© le Yiwu du Nord, Baigou est un point chaud du commerce. Il offre des coĂ»ts de main d'Ɠuvre plus bas et des conditions idĂ©ales pour les entreprises Ă  la recherche de fournisseurs en Chine. Les salaires Ă  Baigou reprĂ©sentent les 2/3 de ceux du sud de la Chine et sont donc rentables. Cependant, les ouvriers de fabrication de sacs Ă  Baigou ont besoin d'une formation.

Ville-portail proche de Hebet, Baigou est le 3Ăšme plus grand centre de fabrication de sacs de Chine. Cependant, n'oubliez pas que les fournisseurs de sacs en gros Ă  Baigou sont relativement nouveaux dans le commerce international, il est donc possible de faire face Ă  de potentiel problĂšme au niveau du respect des standards internationaux.

Si vous avez besoin de sacs personnalisés complexes et sophistiqués, Baigou n'est pas l'endroit idéal pour vous. Vous finirez par passer plus de temps à former les fabricants.

Avantages du cuir Ă  BaigouZhen

  • CompĂ©titivitĂ© des prix
  • 3Ăšme producteur du pays dans l'industrie des sacs (en gros)

Inconvénients du cuir à BaigouZhen

  • Peu de compĂ©tence, besoin en formation
  • Respect des normes internationales

Principale fabricant de cuir Ă  BaigouZhen en Chine

  • Three Birds Luggage - Offre une gamme de sacs pour ordinateurs portables, sacs Ă  cosmĂ©tiques, sacs Ă  dos, sacs de toilette, sacs rĂ©frigĂ©rants, sacs Ă  main et autres sacs.

Industrie du cuir | Import - Export

 

Le cuir est un matĂ©riel extrĂȘmement souple et durable obtenu par la transformation du cuir brut depuis la peau de divers animaux (vache, buffle, mouton, chĂšvre, etc.) ainsi que de certains animaux exotiques tels que crocodiles, vison, etc. La production du cuir, la fabrication de la maroquinerie et son commerce font partie d'une industrie bien Ă©tablie qui s'est dĂ©veloppĂ©e avec le temps. Le monde actuel Ă©tant le marchĂ© mondial en soi, la maroquinerie et les accessoires de maroquinerie occupent une place et une valeur Ă©levĂ©es. Le cuir est aujourd'hui utilisĂ© dans la fabrication de tout, des meubles aux vĂȘtements de tous les jours, ce qui en fait l'une des plus grandes industries du monde du textile.

 

Conception du cuir

Le cuir n'est pas une matiÚre nouvelle. Il y a longtemps, les hommes qui chassaient les animaux pour la peau et la nourriture. La peau de l'animal, résistante et durable, couvrait leurs corps (du froid notamment). Certains faits historiques révÚlent également des récits sur des ustensiles en cuir fabriqués par ces hommes médiévaux.

Aujourd'hui, avec l'avÚnement d'outils technologiques et l'adoption de recherches scientifiques, plusieurs formes de cuir sont réguliÚrement présentes sur le marché. Les différents types de cuir se distinguent par leur texture, leur finesse, leur aspect et leur toucher et, bien sûr, par leur odeur caractéristique.

 

Différentes formes de cuir

ComposĂ© d'une matiĂšre de premiĂšre qualitĂ©, le cuir haut de gamme est la forme de cuir la plus originale qui soit teintĂ©e. Il porte l'odeur caractĂ©ristique, la texture Ă  la fois douce et robuste et l'aspect attrayant au premier regard. Le plus grand avantage d'utiliser des accessoires de ce cuir est qu'il a tendance Ă  ĂȘtre plus beau avec l'Ăąge et si l'originalitĂ© est votre mantra, c'est le vrai cuir Ă  privilĂ©gier.

Le cuir fendu est un type de cuir fragile, mais il est traité avec différents matériaux pour le rendre plus résistant. Le cuir de daim, par contre, a tous les grains de cuir enlevés et brossés pour lui donner un aspect plus brut et flou. Pour cette raison, le daim et Vérone sont les choix les plus populaires dans la fabrication d'articles de maroquinerie, car ils sont couramment utilisés à des fins domestiques.

Les diffĂ©rentes formes de cuir sont le cuir pleine fleur (le plus cher), le cuir Ă  grain supĂ©rieur, le cuir fendu et le cuir collĂ© (le moins cher). Le cuir verni est une autre forme de cuir qui a une haute brillance en raison d'un revĂȘtement en plastique qui lui est appliquĂ©.

 

Procédé de fabrication du cuir

La fabrication du cuir suit principalement ces grandes étapes : préparation (conservation, trempage, chaulage, déchaulage, décoiffage, fendage, dégraissage, blanchiment et décapage), tannage (rendre le cuir stable) et croûtage (finition par amincissement, retannage, lubrification, séchage et ramollissement).

 

Maroquinerie et accessoires divers

L'utilisation la plus abondante du cuir est dans ses divers accessoires portés par les hommes et les femmes. Certains de ces éléments comprennent :

  • Porte-documents
  • DĂ©coration
  • Cadres photo
  • Valises
  • Ceintures
  • Sacs et sacoches
  • Porte cigares
  • Chaussures
  • Portefeuilles
  • Vestes et autres vĂȘtements de mode
  • Enfin, le cuir est Ă©galement utilisĂ© dans les canapĂ©s en cuir haut de gamme et d'autres meubles.

Chaussures, ceintures, sacs et vestes en cuir ont un charme polyvalent pour les hommes et les femmes. Les vestes populaires pour différentes grùces telles que bombardier, perfecto, granges et trench-coats sont toutes capables de porter une aura distinctive. Avec les femmes, les chaussures en cuir de créateur et les sacs à main avec les modÚles et les tendances chic ne sont rien de moins qu'une déclaration de mode qu'ils aiment investir dans et montrer autour.

 

Comment DocShipper peut vous aider dans la personnalisation de vos produits ?

Notre assistance en 6 étapes expliqué dans une simple infographie :

acheter produits personnalisé

Conseil DocShipper : Nous vous aidons sur l'ensemble de la procédure d'approvisionnement alors n'hésitez pas à nous contacter si vous avez la moindre question !

DocShipper Sourcing | Approvisionnement - ContrÎle qualité - Logistique

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💾 3 Business models qui fonctionnent 💾

Lorsque vous envisagez de dĂ©marrer une entreprise d'importation de produit en provenance de Chine, la premiĂšre chose que vous devez faire est de dĂ©finir ce que votre modĂšle d'entreprise va ĂȘtre. Beaucoup nous demandent des conseils sur le type d'entreprise qui peut ĂȘtre mise en place entre l'Asie et les marchĂ©s cibles.

Nous ne sommes pas le gourou typique que l'on trouve dans les publicités Facebook qui vous dit que vous allez devenir riche en 5 minutes... Non, nous sommes désolés, ça ne marche pas comme ça.

En gĂ©nĂ©ral, si vous voulez gagner de l'argent pour avoir un bon salaire et pouvoir en vivre, vous devriez investir au moins le double de ce que vous voulez gagner annuellement. Faire des chiffres simples et rapides, si vous voulez un salaire de 1000€/mois avec votre entreprise vous devriez penser Ă  investir environ 24000€/an, avoir un bon produit avec de bonnes marges et Ă©viter les mauvaises surprises... Ce serait mĂȘme plus rĂ©aliste de se baser sur un chiffre de 32000€/an pour avoir un salaire de 1000€.

Cela signifie-t-il que si je n'ai pas 24000€, je ne pourrai pas crĂ©er une entreprise d'importation ? Non, nous n’avons pas dit ça.... Mais ne vous attendez pas Ă  avoir un salaire de 1000€/mois en investissant une petite somme.

La rĂ©alitĂ© est que la crĂ©ation d'une entreprise d'importation nĂ©cessite trĂšs peu d'investissement, Ă  condition que vous sachiez que vous allez commencer par gagner peu, trĂšs peu... et qu'il vous faudra beaucoup de temps pour obtenir un salaire de 1000€/mois.

Aujourd'hui, nous allons vous présenter 3 business models que vous pouvez considérer lorsque vous démarrez une entreprise d'importation. Et nous allons les énumérer selon leur rentabilité.

Créer votre propre marque en Chine

C'est l'entreprise qui a le plus de potentiel pour l'avenir. Ces derniĂšres annĂ©es, nous avons crĂ©Ă© deux marques qui sont distribuĂ©es en ligne et hors ligne. Dans tout les cas, ca doit ĂȘtre votre but sur le long terme si vous voulez survivre dans cette industrie (sauf cas exceptionnelle).

C'est un long processus, vous allez avoir besoin d'un investissement élevé et le processus peut prendre jusqu'à 6 mois. Mais le jeu en vaut la chandelle !
Si vous parvenez à trouver la niche parfaite, vous aurez sans aucun doute localisé votre poule aux oeufs d'or.

Nous ne disons pas que c'est facile, ce n'est vraiment pas simple. Mais nous sommes au meilleur moment de l'histoire pour développer ce type d'entreprise alors profitez-en !

Avantages de créer votre propre marque

  • C'est vous qui fixez le prix. Si vous ĂȘtes capable de vous diffĂ©rencier suffisamment de la concurrence et d'ajouter de la valeur, le prix est fixĂ© par vous et non par vos concurrents.
  • Marges Ă©levĂ©es. Suivant le point prĂ©cĂ©dent. Si vous parvenez Ă  vous diffĂ©rencier et Ă  ajouter de la valeur, vos marges peuvent dĂ©passer 100%, c'est-Ă -dire que vous pouvez doubler le prix de revient.
  • ExclusivitĂ©. Vous crĂ©ez un produit unique. Personne ne pourra vous comparer Ă  un produit similaire parce que votre produit est unique.
  • Vous allez crĂ©er des disciples de votre marque. Si vous le faites bien, vous aurez des clients fidĂšles Ă  votre propre marque. Avec ce que cela signifie.

Inconvénients de la création de votre propre marque

  • Investissement Ă©levĂ©. La crĂ©ation de votre propre marque nĂ©cessite un investissement Ă©levĂ©. Il n'y a pas de chiffre concret, mais en dessous de 3000€ vous n'allez pas crĂ©er une marque dĂ©cente.
  • Investissement en temps. Outre l'investissement Ă©conomique, vous devez Ă©galement compter l'investissement de votre temps. AprĂšs tout, votre temps, c'est de l'argent.
  • Retour sur investissement Ă  long terme. Il faut ĂȘtre rĂ©aliste, il y a beaucoup de concurrence en ligne et hors ligne. Il vous faut du temps pour vous tailler une place sur le marchĂ©. Vous devez compter au moins un an pour commencer Ă  voir des rĂ©sultats, bien qu'il y ait des exceptions, les rĂ©sultats prennent du temps Ă  arriver.

Acheter et vendre en grandes quantités

C'est ce sur quoi DocShipper se spécialise depuis quelques années.

Notre société se consacre à l'achat de grandes quantités auprÚs de fournisseurs chinois (et asiatiques) et à la vente directe et sans intermédiaires de conteneurs pleins aux fabricants et grossistes en Europe et Amérique du nord.

Nous nous sommes concentrĂ© sur le secteur des machine par exemple, en particulier sur les machines industriels. Mais il y a de la place pour tout le monde. Si vous ĂȘtes un bon commercial, c'est peut-ĂȘtre le meilleur modĂšle d'affaires pour vous.

L'important, c'est que vous connaissiez le marchĂ© dans lequel vous allez entrer. Si, par exemple, vous avez Ă©tĂ© commercial pour une entreprise de chaussures au cours des 10 derniĂšres annĂ©es, vous pouvez considĂ©rer ĂȘtre commercial pour une bonne entreprise chinoise et obtenir une bonne commission sur tous les conteneurs que vous vendez. Vous n'avez pas besoin d'acheter et de vendre tout de suite. Vous pouvez commencer Ă  travailler comme commissionnaire et crĂ©er la sociĂ©tĂ© commerciale ultĂ©rieurement.

Avantages des achats en gros

  • Grands volumes : Les commandes sont gĂ©nĂ©ralement Ă©levĂ©es. Il s'agit de conteneurs pleins, de sorte que le bĂ©nĂ©fice par conteneur est gĂ©nĂ©ralement Ă©levĂ©.
  • BĂ©nĂ©fice par conteneur : Selon le type d'article que vous importez, le bĂ©nĂ©fice par conteneur peut dĂ©passer 5000€.
  • Ventes de pilotes automatiques : Une fois que vous aurez fidĂ©lisĂ© votre clientĂšle, vous n'aurez pas Ă  consacrer beaucoup de temps Ă  l'entreprise.

Inconvénients des achats en gros

  • Haute arrosage : Si vous dĂ©cidez d'acheter et de vendre, vous devez tout avoir trĂšs bien attachĂ© afin de ne pas avoir de problĂšmes avec le fournisseur ou de non-paiements de votre client. Si vous travaillez en tant que commissionnaire, votre risque est grandement minimisĂ©.
  • Des marges trĂšs faibles : Évidemment, ceux qui travaillent avec de gros volumes ont tendance Ă  avoir des marges trĂšs faibles. GĂ©nĂ©ralement supĂ©rieur Ă  3 % et infĂ©rieur Ă  10 %.
  • Grand investissement en temps : Vous devrez passer beaucoup de temps Ă  visiter les clients et Ă  contacter les meilleurs fournisseurs en Chine. Vous devriez visiter vos fournisseurs en Chine au moins une fois par an.

Ce modĂšle d'affaires ne convient pas Ă  tout le monde. Tout d'abord, vous devez vous connaĂźtre vous-mĂȘme. Vous ĂȘtes un bon vendeur ? Pouvez-vous convaincre une entreprise de faire un essai et de vous acheter la moitiĂ© d'un contenant du produit ? C'est vraiment trĂšs difficile.

L'important dans ce métier est de pouvoir offrir une sécurité au client et cette sécurité est de garantir au client qu'il recevra la marchandise sans aucun problÚme et au prix convenu. Pour ce faire, vous devez vous associer à de bonnes sociétés de contrÎle de la qualité en Chine pour vous assurer que les marchandises quittant la Chine arrivent en parfait état à votre client. Il n'y a rien de mieux que le contrÎle de la qualité en Chine.

le-modèle-dropshipping

Dropshipping avec votre propre E-Commerce

C'est le modÚle d'entreprise qui nécessite le moins d'investissement. Et vous pouvez l'avoir en moins d'une semaine (si ce n'est en moins de 24h !)

Pour ceux qui ne savent pas ce qu'est dropshipping, nous pouvons vous dire que dropshipping signifie faire des ventes par votre site Web sans avoir aucun inventaire.

Au lieu d'envoyer les produits à partir de votre entrepÎt, vous ne vendez que par l'intermédiaire de votre site Web et c'est le fournisseur qui est responsable de l'envoi du produit à votre client. Votre client reçoit les marchandises et le nom du fournisseur n'apparaßt nulle part.

Avantages du dropshipping

  • Vous n'avez pas d'inventaire. Ce sont vos fournisseurs qui ont l'inventaire.
  • Vous n'ĂȘtes pas responsable de la gestion des expĂ©ditions. Vos fournisseurs sont ceux qui enverront les marchandises Ă  votre client.
  • TrĂšs faible investissement.
  • Faibles coĂ»ts d'entretien. Vous n'avez qu'Ă  payer l'hĂ©bergement mensuel et le domaine annuel.

Quelles sont les Ă©tapes Ă  suivre

  1. Tout d'abord, vous devez contacter les fournisseurs qui offrent les produits que vous voulez vendre et vous inscrire comme distributeur. Par exemple via le site web d'Aliexpress.
  2. Une fois que vous aurez trouvé vos fournisseurs de niche, vous aurez accÚs à des centaines de produits à distribuer sur votre site Web.
  3. Généralement, vous aurez accÚs à l'information sur les produits et aux images des produits qui vous permettront de compléter votre site Web dans un temps trÚs court.
  4. Vous devez trouver un hébergeur et choisir votre domaine

En moins de 24 heures, vous pouvez avoir votre site Web sur le créneau parfait de travail en générant des revenus passifs.

Inconvénients du dropshipping

  • TrĂšs faibles marges : Puisque vous n'avez pas Ă  gĂ©rer le stock ou Ă  faire les expĂ©ditions. Vos marges seront d'environ 10-20% au mieux.
  • Tarifs et taxes : Si vous faites dropshipping avec des fournisseurs de Chine. Vous devez garder Ă  l'esprit que si le prix de revient est supĂ©rieur Ă  22€, vous avez de bonnes chances que votre colis soit retenu en douane. Et si cela se produit, les douanes contacteront le destinataire du colis et l'obligeront Ă  payer les droits, la TVA et le dĂ©douanement. Et ce ne sera pas amusant pour votre client (Ă  moins que vous ne l'ayez clairement indiquĂ© sur votre site Web).
  • RĂ©clamations et retours : Vous ĂȘtes le visage visible, donc, si votre client a une plainte au sujet de votre produit sera dirigĂ© vers vous et vous devez traiter la plainte avec votre fournisseur. Par consĂ©quent, vous devriez trouver de bons fournisseurs si vous ne voulez pas de problĂšmes de rĂ©clamations et passer la journĂ©e avec le tĂ©lĂ©phone dans votre main Ă  Ă©couter les clients en colĂšre.

L'expédition directe est une option trÚs intéressante si vous n'avez pas beaucoup de capital à investir, mais comme nous l'avons mentionné au début, ne vous attendez pas à obtenir des ventes riches par le biais de votre site Web.

Pour nous, la chose la plus importante au sujet de dropshipping est que vous pouvez obtenir l'expérience dans une niche spécifique et savoir ce que les gens exigent vraiment. Une fois que vous saurez clairement ce que le client demande réguliÚrement, vous saurez dans quel produit vous devez investir et envisager de créer votre propre marque afin d'obtenir des profits plus élevés.

Avez-vous des doutes sur l'un de ces modĂšles d'affaires ? Laissez-moi vos doutes dans les commentaires.... !

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comment trouver un bon produit a vendre

💡Comment trouver un bon produit à vendre ?

Vous ne savez pas quoi importer d'Asie ? Cet article est fait pour vous....

DerniÚrement, nous avons reçu plusieurs mails nous demandant quel genre de produit rentable vous pouvez importer d'Asie. C'est-à-dire, des produits avec de la demande et une bonne marge potentiel. Comme vous pouvez l'imaginer, la réponse n'est pas si simple.

Si vous suivez notre blog depuis longtemps, vous savez que nous vous recommandons toujours de vous consacrer Ă  quelque chose dans lequel vous ĂȘtes vraiment un expert. Sinon, il y aura des bĂątons partout.

MĂȘme si vous n'ĂȘtes toujours pas un expert en la matiĂšre et que vous ne savez pas  grand chose sur les importations en provenance d'Asie ne vous inquiĂšte pas, tout n'est pas encore perdu. Commençons...

 

Étape 1 : Qu'est-ce qu'un bon produit ?

Que vous soyez un expert dans un crĂ©neau particulier ou non. La premiĂšre chose Ă  laquelle vous devez commencer Ă  penser est un produit et non un ensemble de produits. Vous ne devriez pas penser Ă  la niche elle-mĂȘme, vous devriez chercher un produit rentable directement.

Si ce qui vous intéresse, c'est de faire un profit rapide et de tester le marché. Vous n'avez pas à vous soucier de votre marque, de vos logos ou de quoi que ce soit du genre. Ce que nous voulons vérifier, c'est que ce produit est vendu et que nous réalisons des bénéfices à petite échelle. Si nous parvenons à faire des profits à petite échelle, imaginez ce que nous pouvons réaliser en vendant à grande échelle.

Nous ne disons pas que créer sa propre marque n'est pas la bonne chose à faire. Pas du tout, en fait, nous recommandons toujours de créer votre propre marque pour importer des produits d'Asie, mais à ce stade de votre activité, la personnalisation produit serait trop au delà de vos moyens en terme de temps / couts.

AprÚs avoir clarifié ce point, voyons ce qui, à notre avis, est un bon produit pour démarrer une entreprise rapidement et nous donner des profits à court terme:

  • Il doit s'agir d'un produit petit et facile Ă  transporter. Si vous n'avez pas de rĂ©seau de vente traditionnel, c'est-Ă -dire avec des agents commerciaux et des reprĂ©sentants qui vendent aux magasins, le plus courant est de commencer Ă  vendre votre produit sur ebay, amazon ou sur votre propre site Web. Notre premier conseil est de ne pas vendre des produits plus gros qu'une boĂźte Ă  chaussures. Vous ne pouvez pas imaginer Ă  quel point il peut ĂȘtre compliquĂ© (et coĂ»teux) de traiter de gros envois (et retours).
  • Il ne doit ĂȘtre ni trop cher ni trop bon marchĂ©. Ne vendez pas des Ă©tuis iPhone dont le prix de vente est de 5€ parce qu'ils vous coĂ»tent simplement 2€. Savez-vous combien coĂ»te le traitement d'une commande ? Combien vaut votre temps ? Nous imaginons que vous voulez gagner au moins 20 ou 30€ l'heure... Combien d'unitĂ©s devriez-vous vendre pour rentabiliser votre entreprise ? Il faudrait vendre au moins 1000 unitĂ©s pour que l'entreprise soit rentable. Il est pratiquement impossible de vendre 1 000 unitĂ©s de pochettes de tĂ©lĂ©phone portable en un mois (Ă  moins que votre produit offre un avantage unique). Il est prĂ©fĂ©rable de rechercher des produits dont le prix de vente se situe entre 20 et 200€.
  • Votre marge doit ĂȘtre d'au moins 50%. C'est-Ă -dire que si le produit mis dans votre boutique coĂ»te 50€ vous devez le vendre pour 100€ + taxes... Nous savons ce que vous pensez... TrĂšs facile Ă  dire. Mais comment vais-je trouver un produit avec ces marges ? Continuez Ă  lire et vous trouverez peut-ĂȘtre quelques idĂ©es....

produit profitable a vendre

Étape 2 : Comment trouver les bons produits ?

On en est peut-ĂȘtre Ă  l'Ă©tape la plus importante. Parce que c'est Ă  ce moment que nous devons passer de nombreuses heures devant notre ordinateur Ă  faire des recherches de produits et Ă  analyser des donnĂ©es provenant de diffĂ©rents sites Web.

Nous supposons que tu ne t'attendais pas Ă  ce que nous te disons dans ce post quelque chose comme :  - Vous devez importer des "portefeuilles" ou des "sacs Ă  dos" -. Non, ça ne marche pas comme ça. Si vous cherchez des "portefeuilles" ou des "sacs Ă  dos", vous allez devenir fou et arrĂȘter dĂšs les premieres contraintes. Vous devez rechercher un produit unique Ă  partir d'un crĂ©neau spĂ©cifique. En fait, si vous avez trouvĂ© le produit parfait, il devrait ĂȘtre quelque chose comme ceci : "sac Ă  dos de course avec des compartiments isolĂ©s de tissu goretex hydrofuge avec des fermetures Ă©clair isolantes et des couleurs pastel" Pourquoi ? Parce que les clients potentiels recherchent un produit unique, qui leur permettra de se diffĂ©rencier de ce qu'ils ont pu toujours avoir dans le passĂ©. À dĂ©faut d'ĂȘtre compĂ©titif au niveau des prix (cela est rĂ©server aux vendeurs ayant des grosses capacitĂ© d'achat) Cherchez l'innovation ! Si vous n'ĂȘtes pas trop "produit qui sort de l'ordinaire", vous pouvez vous inspirĂ© des marques, des produits tendances et tenter de vous insĂ©rer sur un crĂ©neau sur lequel vous pourrez ĂȘtre compĂ©titif (notamment avec des produits avec la mĂȘme fonction qu'une grande marque. mais "made in Asia"...).

Des endroits oĂč vous pouvez commencer Ă  chercher :

  • Instagram : Commencez Ă  suivre les influenceurs de votre pays. Regardez les objets qu'ils utilisent. Lisez les commentaires des gens sur leurs produits. Il faut analyser si les gens en parlent et s'il y a un engouement derriĂšre.
  • IntĂ©rĂȘts : Jetez un coup d'Ɠil autour de Pinterest et recherchez des collections spĂ©cifiques d'une niche. Poursuivons avec l'exemple d'avant. Recherchez les "sacs Ă  dos" ou les "portefeuilles" et voyez lesquels d'entre eux sont les plus apprĂ©ciĂ©s et ceux qui ont le plus "like". De cette façon, vous pouvez vous faire une idĂ©e de ce que les gens aiment.
  • Kickstarter : Recherchez les articles les plus vendus sur Kickstarter. Il est difficile (pour ne pas dire impossible) de trouver le mĂȘme produit que celui qui apparaĂźt dans la recherche de kikckstarter dans Alibaba. Si pendant la campagne de crowdfunding vous avez obtenu beaucoup de ventes, vous devriez rechercher un produit avec des caractĂ©ristiques similaires car il s'agit clairement d'un produit rĂ©ussi.
  • Tendances : Vous devriez regarder les tendances des derniĂšres annĂ©es. Qu'est-ce qui est Ă  la mode ? Qu'est-ce que tout le monde fait pendant son temps libre ? Chassez les pokĂ©mons ou allez courir ou pagayer. Cherchez ces mĂȘmes termes dans tous les sites Web que nous avons vus auparavant et analysez tout ce qui apparaĂźt sur eux. A la fin, vous trouverez l'inspiration. Dans cette derniĂšre section, nous vous conseillons google trends qui donne un panorama globale de la tendance d'un produit.

Sur Google trends, nous pouvons remarque 3 types de produits intéressants:

Le produit éphémÚre : Le "BUZZ"

produit éphémÚre buzz

 

Le produit indémodable

produit qui marche toujours

 

Le produit saisonnier

produit saisonnier

Conseil DocShipper : Ne gardez pas un seul produit en tĂȘte. Vous devez ĂȘtre attentif Ă  tous les dĂ©tails. Une fois que vous avez trouvĂ© un produit qui marche, restez dans votre Ă©lan et essayez notamment de vendre des produits complĂ©mentaire. Ces produits seront directement liĂ©s au produit que vous vendiez, vous allez ainsi essayĂ© de vendre plusieurs produits par commande, une maniĂšre d'optimiser les profits.

Étape 3 : Localiser votre produit en Asie

Ça a Ă©tĂ© difficile, nous savons. Mais finalement, vous avez rĂ©ussi Ă  avoir une liste de 5 ou 10 produits que vous considĂ©rez comme tendance en ce moment et vous allez profiter du travail que les autres ont fait pour vous.

La prochaine chose Ă  faire est de chercher ce produit sur des sites internet comme Alibaba (pour ne citer que lui). Vous pourrez ainsi trouver le produits (souvent plusieurs gamme d'ailleurs) que vous souhaitez vendre.

Il ne sera pas facile de trouver le mĂȘme produit ou trĂšs similaire si nous parlons d'une nouvelle tendance, donc nous devons faire une recherche gĂ©nĂ©rale avec les caractĂ©ristiques que nous voulons et entrer en contact avec les fournisseurs qui ont les modĂšles les plus similaires. Et c'est lĂ  que les choses sĂ©rieuse commencent...

Remarque DocShipper : Attention ! On ne parle pas vraiment de copie. Il s'agit d'imiter ou de copier la tendance. Jamais le mĂȘme produit avec la mĂȘme marque. Comme vous pouvez l'imaginer, ce n'est pas lĂ©gal. Cependant, copier une tendance est tout Ă  fait lĂ©gal. Inditex le fait tous les jours.

Info DocShipper : Vous souhaitez davantage d'information sur les achats sur Alibaba ? Vous pouvez jetez un oeil sur un de nos article dédié sur le sujet : Acheter sur Alibaba | Vendre sur Amazon

Utilisez les filtres qui apparaissent dans Alibaba pour supprimer toutes les produits non voulus que vous allez trouver en faisant vos recherches. Et surtout, concentrez-vous. Ne vous laissez pas distraire par un produit qui n'a rien à voir avec ce que vous recherchez. Votre objectif est maintenant de localiser ce produit et d'obtenir le prix par unité.

S'ils doivent le faire sur mesure en principe, nous ne sommes pas intéressés. Nous devons trouver quelque chose qui correspond à ce que nous cherchons. Souvenez-vous, on veut juste faire un test à petite échelle. Si nous devons fabriquer un échantillon sur mesure, les coûts vont monter en flÚche. Nous ne le recommandons pas.

AprĂšs quelques jours de consultation avec les fournisseurs, vous aurez une liste de 5 ou 10 fournisseurs qui pourraient ĂȘtre intĂ©ressants. Pour le moment, vous les mettez tous en attente parce que vous devez d'abord passer Ă  l'Ă©tape 4 pour savoir si le produit que vous voulez importer rĂ©pondra aux exigences de vente avec une marge supĂ©rieure Ă  50%.

 

Étape 4 : Vente & Analyse des prix de la concurrence

Nous pouvons appeler cette étape les premiers pas vers le business. Si vous connaissez déjà votre prix d'achat et quand il s'agit de trouver des produits similaires aux votres, vous ne trouvez que des produits de marque à des prix exorbitants, vous allez avoir un moment d'euphorie que vous devez contrÎler et analyser à froid.

Si un grand sourire se dessine sur votre visage lors de vos recherches, il est trÚs probable que vous ayez trouvé le produit parfait.

OĂč devriez-vous consulter les prix pour savoir si vous avez un bon prix d'achat / vente ?

Amazon : Sans aucun doute, lĂ  oĂč vous regarderez d'abord, ce sera sur Amazon. Si vous ne trouvez absolument rien sur votre produit, cela peut ĂȘtre un signal d'alarme. Peut-ĂȘtre que personne ne le vend parce qu'il n'y a vraiment pas de demande (c'est habituellement normal) ou peut-ĂȘtre que personne ne le vend parce qu'il est tellement nouveau que vous serez le premier Ă  le vendre (cela n'arrive gĂ©nĂ©ralement pas). Dans tous les cas, inquiĂ©tez-vous si ce que vous essayez de vendre n'apparaĂźt pas dans amazon. La chose normale est qu'il existe dĂ©jĂ  des fournisseurs qui vendent un produit similaire au vĂŽtre. Notez le prix de vente le plus bas de tous les fournisseurs qui apparaissent pour le produit qui ressemble le plus au vĂŽtre.

Ebay : Faites les mĂȘmes Ă©tapes que vous avez faites sur Amazon et notez le prix le plus bas.

Conseil DocShipper : Les Ă©tapes 3 et 4 peuvent ĂȘtre exĂ©cutĂ©es dans l'ordre inverse. Ça ne changerait rien. AprĂšs tout, ce que nous voulons obtenir, c'est la marge bĂ©nĂ©ficiaire que nous aurons si nous choisissons l'un ou l'autre produit.

Étape 5 : Analyser les donnĂ©es

Dans la derniÚre étape, vous n'avez qu'à analyser les données que vous avez obtenues et voir si elles répondent aux exigences que vous avez définies comme un bon produit à l'étape 1.

Nous conseillons habituellement d'utiliser une feuille Excel oĂč vous mettrez les colonnes de prix d'achat et de vente et vous calculerez automatiquement la marge dans la colonne suivante. La derniĂšre colonne est l'endroit oĂč vous Ă©crivez le pour et le contre de chaque produit. Ainsi, une fois la recherche terminĂ©e, vous aurez une vision claire des produits que vous devriez jeter directement dans la poubelle (gĂ©nĂ©ralement la majoritĂ©) et des finalistes.

Si à la fin vous avez laissé 2 articles comme finalistes vous pouvez choisir celui qui vous laisse le plus de marge bénéficiaire ou celui en lequel vous croyez le plus.

Bonne chance dans votre recherche !

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meilleurs categories e-commerce asie

🛒 MEILLEURES CATÉGORIES DE E-COMMERCE EN ASIE DU SUD-EST

Nous pouvons voir que des millions de personnes dans le monde achĂštent en ligne, un chiffre qui est d’ailleurs en augmentation de 17% au cours des 12 derniers mois seulement. Ces estimations varient avec les dĂ©penses en ligne faites par les Asiatiques du Sud-Est, mais les analystes s’accordent Ă  dire que l’économie numĂ©rique de la rĂ©gion est vouĂ©e Ă  s’accroĂźtre rapidement sur les prochaines annĂ©es, avec Google et Temasek prĂ©disant un dĂ©veloppement de ce marchĂ© dans les six Ă©conomies clĂ©s de la rĂ©gion atteignant prĂšs d’un quart de milliard de dollars d’ici 2023.

Dans cet article, nous Ă©tudierons plus attentivement l’analyse des donnĂ©es en vu de comprendre ce que les acheteurs en ligne de la rĂ©gion achĂštent. Pour commencer, faisons connaissance du contexte mondial.

 

Le marché mondial du E-Commerce

En 2019, plusieurs donnĂ©es ont Ă©tĂ© recueillies auprĂšs de Statista : prĂšs de 1,8 milliard de dollars USD ont Ă©tĂ© dĂ©pensĂ©s par la population mondiale dans des achats de biens de consommation en ligne, en addition de 750 milliards de dollars  USD dans les achats de voyages en ligne. Le marchĂ© en ligne du contenu numĂ©rique Ă©tait ainsi proche de 130 milliards de dollars USD, les jeux vidĂ©o reprĂ©sentant plus de la moitiĂ© de ce chiffre. Statista rapporte que plus de 70 milliards de dollars USD ont Ă©tĂ© dĂ©pensĂ©s en jeux vidĂ©o tĂ©lĂ©chargĂ©s. En revanche, le marchĂ© de la musique numĂ©rique reste beaucoup plus restreint. MĂȘme en tenant compte des dĂ©penses en services de streaming comme Spotify, Ă  peine 12 milliards de dollars USD ont Ă©tĂ© dĂ©pensĂ©s par les consommateurs mondiaux.

La croissance mondiale du e-commerce par catégorie

La croissance mondiale du e-commerce par catégorie

Le succÚs perpétuel des voyages en ligne

Les voyages restent la plus grande catĂ©gorie de E-Commerce mondiale en termes de dĂ©penses totales des consommateurs, mais cela n’est probablement pas surprenant Ă©tant donnĂ© la valeur moyenne Ă©levĂ©e des vols et des rĂ©servations d’hĂŽtel par rapport Ă  la valeur des achats dans les autres catĂ©gories. La part des voyages dans les dĂ©penses totales varie considĂ©rablement d’un marchĂ© Ă  l’autre, ce secteur compte une forte diminution de l’activitĂ© globale Ă  mesure que le E-Commerce s’établit plus largement.

 

La part des voyages dans les dépenses totales des consommateurs en ligne

La part des voyages dans les dépenses totales des consommateurs en ligne

MalgrĂ© une base solide, le secteur des voyages en ligne bĂ©nĂ©ficie d’une croissance Ă  deux chiffres dans les dĂ©penses de consommation entre 2018 et 2019, soutenue par une forte croissance en Chine. La Chine revendique d’ailleurs dĂ©jĂ  la deuxiĂšme place dans le classement mondial des dĂ©penses de voyages Ă©tabli par Statista, avec une croissance de 17% en 2019 (ajoutant plus de 22 milliards de dollars USD par rapport Ă  l’annĂ©e prĂ©cĂ©dente) pour atteindre un total annuel de plus de 158 milliards de dollars USD. À titre indicatif, la croissance mondiale des dĂ©penses de voyages en ligne s’est Ă©tablie en moyenne Ă  11% en 2019.

Cependant, le titre du marchĂ© des voyages en ligne Ă  la croissance la plus rapide en 2019 revient Ă  un pays d’Asie du Sud-Est. Comme nous le verrons plus en dĂ©tail ci-dessous, le secteur des voyages en ligne de la ThaĂŻlande a progressĂ© de 28% en 2019, ajoutant plus de 900 millions de dollars USD en seulement 12 mois pour atteindre une taille de marchĂ© totale de plus de 4 milliards de dollars USD.

 

Le E-Commerce mondiale est Ă  la mode

À l’échelle mondiale, la Mode & BeautĂ© reprĂ©sente la deuxiĂšme plus grande catĂ©gorie de E-Commerce, avec plus d’un demi-billion de dollars de dĂ©penses de consommation en 2019 seulement. Cette catĂ©gorie se dĂ©veloppe beaucoup plus vite que le secteur des voyages, on compte ainsi une augmentation de 17% des dĂ©penses en lignes mondiales par rapport Ă  2018.

Les pays de l’Asie du Sud-Est ont connu l’une des croissances les plus rapides dans la catĂ©gorie de la Mode & BeautĂ©, avec une dĂ©pense de 30% de plus par les consommateurs singapouriens entre 2018 et 2019.  Or, cette catĂ©gorie ne possĂšde pas la croissance la plus rapide d’Asie du Sud-Est, comme expliquĂ© ci-dessous.

Info DocShipper : Vous souhaitez avoir davantage d'information sur le E-Commerce à Singapour ? N'hésitez pas à vous rendre sur cet article dédié : Top 10 e-commerce sites in Singapore 2019

La croissance mondiale du E-Commerce par catégorie

La croissance mondiale du e-commerce par catégorie

 

Les tendances du E-Commerce en Asie du Sud-Est

Selon Statista, les consommateurs d’Asie du Sud-Est ont dĂ©pensĂ© plus de 53 milliards de dollars USD dans les achats en ligne de biens de consommation, de produits et services de voyage et de mĂ©dias numĂ©riques (vidĂ©os Ă  la demande, services de diffusion de musique, jeux vidĂ©o) en 2019. Un chiffre supĂ©rieur de 9 milliards de dollars USD par rapport Ă  2018, reprĂ©sentant une croissance de plus de 20%, une aubaine pour les entrepreneurs et agences web asiatiques.

Dans l’ensemble, Statista indique que les voyages reprĂ©sentent 28% des dĂ©penses de E-Commerce faites par les consommateurs avec une part encore plus importante en Asie du Sud-Est oĂč la part des voyages s’élĂšve Ă  plus de 50% des dĂ©penses totales. Google et Temasek indiquent que plus de 40% de toutes les rĂ©servations de voyages effectuĂ©es dans cette rĂ©gion sont faites grĂące Ă  des plateformes et canaux en ligne.

 

La part des dépenses en ligne des consommateurs par catégorie

La part des dépenses en ligne des consommateurs par catégorie

Dans les dĂ©penses totales de E-Commerce, la part des voyages est encore plus importantes dans certains pays de l’Asie du Sud-Est : elle reprĂ©sente plus des trois quarts des dĂ©penses en ligne aux Philippines, et prĂšs de 60% des dĂ©penses totales au Vietnam. MalgrĂ© cette base solide, Statista indique que les consommateurs de l’Asie du Sud-Est ont dĂ©pensĂ© 17% de plus en achats de voyages en ligne en 2019 par rapport Ă  2018, avec une valeur totale du marchĂ© ayant augmentĂ© de 3,9 milliards de dollars USD atteignant prĂšs de 27 milliards de dollars USD.

 

La croissance annuelle par catégorie de E-Commerce

La croissance annuelle par catégorie de e-commerce

D’autres analystes ont suivi cette mĂȘme trajectoire de croissance. En 2019, le rapport fait par e-Conomy SEA suggĂšre une croissance de prĂšs de 13% dans ce secteur en 201 pour atteindre une dĂ©pense totale de 34 milliards de dollars USD Ă  l’annĂ©e.

 

Les dĂ©penses d’épicerie en ligne s’accĂ©lĂšrent en Asie du Sud-Est

Dans le monde entier, la catĂ©gorie Mode & BeautĂ© enregistre la croissance la plus rapide entre 2018 et 2019 avec une valeur totale de ventes en ligne de +17%. Cependant, dans les pays d’Asie du Sud-Est, une autre catĂ©gorie enregistre les gains les plus rapides : l’alimentaire & Soins personnels.

En effet, les pays d’Asie du Sud-Est connaissent la plus forte croissance pour tous les marchĂ©s d’épicerie en ligne selon l’étude mondiale sur les perspectives du marchĂ© numĂ©rique rĂ©alisĂ©e par Statista .

 

La croissance annuelle des dĂ©penses d’épicerie en ligne

Ces rĂ©sultats sont significatifs au-delĂ  de la catĂ©gorie de l’Alimentation & Soin personnels, car la croissance de l’activitĂ© d’épicerie en ligne empĂȘche souvent une croissance globale des dĂ©penses dans toutes les catĂ©gories du E-Commerce. Notre hypothĂšse est que cette corrĂ©lation est conduite par la frĂ©quence des interactions : de nombreuses personnes achĂštent rĂ©guliĂšrement des produits d’épicerie - souvent toutes les semaines ou tous les quinze jours - et si une part croissante de cette activitĂ© devient numĂ©risĂ©e, les acheteurs se familiarisent de plus en plus avec les achats en ligne.

À condition que ces expĂ©riences restent positives, cette familiaritĂ© accrue devrait se traduire par une confiance croissante dans les achats en ligne pouvant entraĂźner une augmentation des achats dans toutes les catĂ©gories.

 

Les produits de consommation en forte croissance

La croissance annuelle des dépenses d’épicerie en ligne

La forte croissance du E-Commerce en Asie du Sud-Est ne se limite pas au secteur de l’épicerie. Statista indique une augmentation de 27% en 2019 des dĂ©penses en ligne dans toutes ses catĂ©gories de biens de consommation en Asie du Sud-Est. Le secteur dans son ensemble connaĂźt une croissance de 5 milliards de dollars USD et atteint les 23,7 milliards de dollars USD en un an.

Statista indique qu’aprĂšs l’épicerie, la catĂ©gorie ayant connu la croissance la plus rapide en dĂ©penses de consommation en ligne est la catĂ©gorie Jouets, Loisirs & DIY. Ainsi en Asie du Sud-Est, les achats concernant cette catĂ©gorie ont augmentĂ© de 29% pour passer Ă  3,6 milliards de dollars USD en 2019. Dans le mĂȘme temps, les secteurs de l’Électronique & Supports physiques ainsi que les Meubles & Appareils ont tous les deux augmentĂ© de 26% en 2019, avec un total de ventes en ligne dans la rĂ©gion avoisinant respectivement 6,5 et 4,2 milliards de dollars USD.

Cependant, le secteur du E-Commerce Mode & BeautĂ© d’Asie du Sud-Est montre des tendances encore plus intĂ©ressantes.

Au niveau mondial, Statista indique que la catĂ©gorie Mode & BeautĂ© enregistre la croissance la plus rapide de toutes ses catĂ©gories de biens de consommation en ligne en 2019 avec une dĂ©pense annuelle en hausse de 17% comparĂ©e Ă  2018. Les donnĂ©es montrent Ă©galement l’une des plus fortes progressions enregistrĂ©es dans cette catĂ©gorie parmi les nations de l’Asie du Sud-Est. On remarque notamment Singapour avec une augmentation de 30% de ses dĂ©penses par rapport Ă  2018.

 

La croissance annuelle des dépenses de mode en ligne

La croissance annuelle des dépenses de mode en ligne

MalgrĂ© des gains impressionnants, l’étude du marchĂ© numĂ©rique rĂ©alisĂ©e par Statista dĂ©montre que la catĂ©gorie Mode & BeautĂ© en ligne d’Asie du Sud-Est a connu une progression plus lente que les autres catĂ©gories de biens de consommation. Mais « lente » est un terme relatif. En effet, la catĂ©gorie Mode & BeautĂ© en ligne a continuĂ© de s’accroĂźtre de 21% en Asie du Sud-Est l’an dernier, gĂ©nĂ©rant un milliard de dollars USD supplĂ©mentaires par rapport aux dĂ©penses de 2018.

 

La part des dépenses totales par catégorie en Asie du Sud-Est

La part des dépenses totales par catégorie en Asie du Sud-Est

La catĂ©gorie Mode & BeautĂ© reprĂ©sente actuellement 5,75 milliards de dollars USD en Asie du Sud-Est, mais notre analyse suggĂšre qu’il reste encore beaucoup Ă  exploiter. On peut notamment noter que malgrĂ© la disponibilitĂ© gĂ©nĂ©ralisĂ©e de marques mondiales, il est important de souligner que les besoins locaux, goĂ»ts et cultures locales vont jouer un rĂŽle majeur dans la croissance de cette catĂ©gorie en Asie du Sud-Est.

Par exemple, la population musulmane - importante et croissante - reprĂ©sente l’une des plus grandes opportunitĂ©s de croissance pour le E-Commerce en Asie du Sud-Est.

De mĂȘmes maniĂšres, les pays comme la CorĂ©e, la Chine ou encore le Japon pourraient aider les marques Ă  accĂ©lĂ©rer leur dĂ©veloppement en Asie du Sud-Est grĂące Ă  l’attrait naissant des influenceurs asiatiques. Plus de dĂ©tails sur ces diffĂ©rentes opportunitĂ©s seront analysĂ©s dans un prochain article.

On remarque Ă©galement qu’aucun dĂ©taillant spĂ©cialisĂ© en mode ne figure dans le classement des principaux sites internet transactionnels d’Asie du Sud-Est rĂ©alisĂ© par SimilarWeb. Toutefois, on note une autre situation concernant les applications mobiles. On retrouve par exemple, dans le classement rĂ©alisĂ© par App Annie sur les 10 applications de shopping les plus utilisĂ©es dans 4 des 6 Ă©conomies clĂ©s de la rĂ©gion au cours du premier trimestre de 2020, le centre rĂ©gional de la vente au dĂ©tail de mode Zalora. Nous explorerons plus en dĂ©tail les principales plateformes de E-Commerce et dĂ©taillants de la rĂ©gion dans le prochain article de cette sĂ©rie.

 

La musique numérique en difficulté

MalgrĂ© une croissance fulgurante des dĂ©penses en ligne consacrĂ©es aux produits physiques, les consommateurs d’Asie du Sud-Est semblent toujours moins enclins Ă  payer pour du contenu numĂ©rique. Statista indique que prĂšs de 100 millions de personnes dans la rĂ©gion ont achetĂ© de la musique numĂ©rique en 2019, mais que seulement 267 millions de dollars USD ont Ă©tĂ© atteints sur leurs dĂ©penses totales en tĂ©lĂ©chargements et plateformes de diffusion.

Cela signifie qu’un acheteur dĂ©pense en moyenne 2,70 dollars USD par an dans la musique numĂ©rique - soit moins de 25 cents par mois (cette analyse est basĂ©e sur les personnes payant rĂ©ellement pour la musique). Selon Statista, en 2019, 265 millions de personnes ont achetĂ© des biens de consommation en ligne en Asie du Sud-Est, signifiant qu’à peine 37%  de ces personnes ont achetĂ© de la musique numĂ©rique en ligne.

Dans l’ensemble, les acheteurs du E-Commerce en Asie du Sud-Est sont moins susceptibles de payer pour de la musique numĂ©rique comparĂ©e Ă  la moyenne mondiale, mais des donnĂ©es rĂ©coltĂ©es auprĂšs de GlobalWebIndex montrent que les Asiatiques du Sud-Est sont plus entrains Ă  payer pour des services de diffusion musicale comparĂ©e Ă  la moyenne mondiale. Cependant, aujourd’hui moins d’un quart des internautes du monde entier paient pour des services de diffusion musicales.

 

Payer pour du contenu numérique

Payer pour du contenu numérique

Le nombre de personnes payant pour de la musique numĂ©rique est en augmentation constante mais Statista indique que cette catĂ©gorie connaĂźt une croissance beaucoup plus lente que l’économie numĂ©rique globale d’Asie du Sud-Est. Comme vu plus haut, les dĂ©penses en lignes consacrĂ©es aux biens de consommation de la rĂ©gion ont augmentĂ© de 27% en 2019. Mais les dĂ©penses consacrĂ©es Ă  la musique numĂ©rique a seulement Ă©tĂ© de +8,8%, soit une croissance trois fois plus lente.

La tarification est peut-ĂȘtre l’une des raisons pour lesquelles les dĂ©penses en musique numĂ©rique prennent du retard en Asie du Sud-est. Par exemple, en IndonĂ©sie, un abonnement premium Ă  Spotify coĂ»te 49 990 IDR par mois (environ 3,50 dollars USD) alors qu’aux États-Unis il vaut 9,99 dollars USD par mois.

Cependant, une raison plus Ă©vidente justifiant les faibles dĂ©penses et le retard de croissance de la musique numĂ©rique est la disponibilitĂ© gĂ©nĂ©ralisĂ©e de musique gratuite sur des plateformes telles que Youtube et Spotify. Dans les pays comme l’IndonĂ©sie oĂč le revenu moyen est infĂ©rieur Ă  250 dollars USD par mois, il peut ĂȘtre difficile de payer pour un contenu qui peut ĂȘtre disponible plus facilement et gratuitement.

Malgré les difficultés rencontrées par les marques de musique, le marché des jeux vidéo en Asie du Sud-Est semble prometteur.

En 2019, les joueurs de la rĂ©gion ont dĂ©pensĂ© prĂšs de 1,4 milliard de dollars USD dans les jeux, soit une augmentation de 166 millions de dollars USD entre 2018 et 2019 (+13%). Dans le mĂȘme temps, le marchĂ© rĂ©gional du contenu des vidĂ©os en ligne est en constante croissance. Selon Statista, les Asiatiques du Sud-Est ont plus investi dans les plateformes de diffusion en ligne comme Netflix entre 2018 et 2019, soit une croissance de 15%.

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